索尼新任首席的备忘录 - 彭博社

编辑注： 新任索尼（SNE）董事长兼首席执行官霍华德·斯特林格在3月7日早上通过电子邮件向全体员工发送了这份备忘录，此时他刚刚被董事会一致任命为接替井上尚久。斯特林格的信息是：期待快速变化，以更快更好地满足客户需求。以下是全文：

致所有索尼集团员工：

我深感荣幸，并感谢井上先生和安藤先生选择我担任这一伟大的荣誉，我也感谢他们对我的信任。我还深深感谢董事会对我赋予这些新职责的支持。

自从我第一次加入索尼的八年来，我对公司内部的深度和广度的经验感到敬畏，以及与我有幸共事的个人的素质。我们在消费电子领域处于领先地位，通过创造出精彩的产品，改变了人们享受娱乐和沟通的方式。

与所有伟大的机构一样，索尼在过去60年中建立了巨大的遗产。但我们不能让这束缚我们或抑制我们，我们需要将这一遗产重新塑造。

然而，新的战略和新的重点还不够。无论多么有力的言辞都不够。世界与几年前已大不相同。我们客户的需求和期望发生了变化。竞争格局的动态也发生了变化。我们所竞争的所有业务中的创新速度也发生了变化。索尼也必须改变。整个全球组织渴望这一转型，而我们高层管理人员致力于实现这一目标。

在这家公司，我们拥有成功所需的资源。我的工作是创造一个环境，使这些资源能够被挖掘并蓬勃发展。我们需要更加努力地释放我们员工的才能和创造力。我们的业务必须重组，以便更具盈利能力，并能够增长。通过增长，我们可以实现创始人、员工和股东的梦想。

我很幸运在进入索尼历史上这一新而激动人心的篇章时，有中鉢博士和井原先生在我身边。他们对索尼及其各自责任领域的广泛知识对我和公司都具有巨大的价值和重要性。在现任管理层所开始的基础上，中鉢博士、井原先生和我将共同制定加速变革的计划。

我们的团队不会犹豫做出艰难的决定，以使索尼成为最强大的电子、娱乐和技术公司——能够在每个业务领域和每个地理区域与其他公司进行激烈竞争。

我们将加速跨公司合作，从而振兴公司并促进创造力。我们将重新关注将世界级技术创新与以客户为中心的产品和服务相结合。增长不能仅通过成本削减来实现。我们需要新项目、新想法、新战略和联盟——以及共同的愿景。

我们所有的管理者必须拥有管理的权力和意愿，并提供明确的方向，使员工能够及时做出正确的决策。我们还必须识别和培养新的人才。

我们可以在寻找技术和电子业务与内容创作业务能够相遇并共享共同目标的合理中心方面引领世界。在这个世界中，我们需要彼此，不仅为了保持竞争力，还为了卓越。

当然，我们将继续公司对道德商业实践、企业社会责任和公司治理的坚定承诺。

我期待与大家一起努力，使我们的公司、我们的员工、我们的朋友和我们的合作伙伴感到自豪。