去制定预算 - 彭博社

这并不是秘密，绝大多数新企业主并不打算制定预算，而是依赖他们的会计师在年底告诉他们是否盈利。现在，斯坦福大学商学院的研究开始显示这种做法是多么的误导。

安东尼奥·达维拉教授和乔治·福斯特教授研究了78家成立于1990年代的小型西海岸公司，以确定那些有正式运营预算的公司与那些没有预算的公司在业绩上是否存在差异。在2004年10月的一份工作论文中，研究人员发现，在第二年就制定预算的企业，其收入高于那些在历史上较晚才制定预算的企业。早期制定预算的企业比那些从未制定预算的企业成功得多。

计划者与即兴发挥者之间的差异是显著的。在运营的第五年，早期预算采用者的收入比其他企业高出200%以上。在那些上市或获得风险投资的公司中——总共有60家——早期采用者的平均估值为1.57亿美元，而后来的企业仅为4340万美元，而那些从未制定预算的企业则只有1360万美元。

例外情况：新的咨询公司。预算和规划对他们来说并不是那么重要，因为他们通常有强劲的现金流和不多的启动成本。成功的咨询公司通常在开门之前就已经有客户排队等候。

虽然结果并不能证明直接的相关性，但“有条理并拥有正确的信息有助于提升表现，”达维拉说。现在我们有数据来帮助展示这一点。

詹姆斯·梅林