伍兹赛德的印度之旅 - 彭博社
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伍德赛德基金的三位风险投资者刚刚结束了为期五天的印度之行。这并不是那种美国风险投资者乘坐旅游巴士在亚洲游荡的代表团,巴士上可能还挂着“富有的白人男性在此”的标志。不,伍德赛德保持了真实。新德里和班加罗尔的非官方向导是阿希什·古普塔,他是伍德赛德的风险投资合伙人,在印度创办了两家初创公司,并在当地有多个联系人。他的同行是约翰·奥基平蒂和汤姆·希尔兹。Deal Flow今天与他们交谈,了解次大陆的最新动态。
首先,他们确认了上周巴林私募股权合伙公司印度分部的风险投资者拉胡尔·巴辛告诉我们的很多内容。也就是说,创业精神在印度并不像在美国那样普遍。“从大学毕业的年轻人才更倾向于为大型跨国公司工作,”奥基平蒂说。尽管如此,这些人还是与一些在印度的大型跨国公司的技术人员(例如,太阳微系统和甲骨文)进行了交谈,这些人开始有了自己创业的念头。印度的创业者们受到了一些近期高调收购的鼓舞,例如eBay去年以5000万美元收购印度拍卖网站Baazee.com。
伍德赛德三人组还确认了《商业周刊》作家皮特·恩加尔迪奥和布鲁斯·艾因霍恩在本周所写的内容:大型跨国公司不仅仅是在将制造和服务工作外包给印度;他们也在外包产品开发。这可能会激发印度的创业热情。“随着跨国公司的人们开始进行真正的创新,他们会想要独立出来,自己去做,”希尔兹说。
如果是这样,印度可能会产生更多的产品公司。到目前为止,像Wipro和Infosys这样的服务公司一直是印度的成功故事。但现在,结合产品和服务的商业模式在印度正在出现。以商业软件为例。在美国,公司为软件支付两次费用:首先,他们向软件公司支付许可费,然后再向定制软件的顾问支付大约十倍的费用。许多印度咨询公司现在将这两个步骤结合起来,将软件与服务的价格比从1:10降低到大约1:2。他们不是从SAP等公司定制应用程序,而是简单地根据客户的需求调整自己开发的软件。
并不是说印度仍然没有产生有趣的服务公司。举个例子:Gupta向我们介绍了MeritTrac,这是一家成立4.5年的班加罗尔初创公司,帮助公司评估招聘候选人。该公司目前正在市场上筹集一些风险投资。尽管它的年收入仅约为200万美元,但潜在投资者对它的估值高达四倍。似乎如果更多的办公室工作人员愿意冒险,就会有丰厚的资金可得。