斯隆MBA的独特之处 - 彭博社

雅克琳·威尔伯自2000年5月以来一直担任麻省理工学院斯隆管理学院MBA职业发展主任。她是MBA职业服务委员会的创始董事会成员和前任主席，该委员会是MBA职业服务专业人士的领先专业协会。

威尔伯表示，她工作中最重要的部分是帮助学生在获得MBA后很长一段时间内进行有效的求职。她最近与《商业周刊》在线记者杰弗里·甘杰米进行了交谈。以下是他们对话的编辑摘录：

问：你会要求学生在到达校园之前做些什么？

答：

我们有一个录取网站，学校为即将入学的学生提供不同的信息。我们在许多方面提供建议——从推荐的商务着装到暑期阅读材料。我们让他们填写迈尔斯-布里格斯和职业领导者自我评估测试，并在迎新期间的为期一天的研讨会上进行审查[点击这里获取更多信息]。

问：你对职业发展的理念是什么？

答：

我们的职业核心模型旨在确保所有斯隆毕业生都知道如何独立进行有效的求职。当学生在这里时，他们处于一个人造市场中。

职业核心课程是核心课程的一部分。我们与我们的传播学教师合作，进行书面（简历、求职信）、口头（30秒电梯演讲）和其他类型（有效的电子邮件、结构化感谢信、介绍自己和同学）沟通的培训。我们的组织流程教师进行关于招聘和晋升理论以及薪资谈判的课程。今年，我们增加了与战略教师的新课程，以让学生接触战略框架和解决问题的方法，帮助他们面试。

问：你们如何让你的MBA与其他商学院的学生区别开来？

答：

我总是从他们与生俱来的智慧开始，这使得绝大多数人能够在生活中做一些非常有趣的事情。还有一种古怪和谦逊的特质，这对公司来说很有吸引力。我花了很多时间与学生讨论他们简历的个人部分，因为那是他们个性和兴趣展现出来的地方。在一次简历审查中，我们有一位学生告诉我们，他刚刚从环游世界回来。大家一致认为他需要在简历中包含这样一个引人入胜的经历。

问：你对面试的哲学是什么？

答：

我们鼓励学生做自己，包括他们的古怪之处。我们的雇主非常重视他们的这一方面。我们有时用面试与决定是否愿意和这个人一起被困在机场的旧比喻。仅仅谈论工作经验是远远不够的。

问：你如何看待工作经验？

答：

入学没有最低要求，但我们的学生平均大约有五年的工作经验。市场上对不同工作经验水平的人有不同的需求。我们努力帮助每位学生理解他们最适合的位置。一些学生最近成立了一个名为Club 31的俱乐部，因为这是加入的最低年龄。他们聚在一起，开发更适合经验丰富的MBA的求职技巧。

问：你们如何不同地服务国际学生？

答：

我们没有。每位学生都是个体，因此我们会相应地对待他们。我们不认为签证问题是一个大问题，因为我们与各个商业部门建立了良好的关系。我们曾与国际学生进行过会议，帮助他们决定是留在这里还是回家。我们发现这与机会和薪水的关系远不如与他们家庭的最佳利益相关。

问：你们如何帮助职业转型者？

答：

大约85%的学生来这里是为了 转行。同时改变职能和行业比仅改变其中一个要困难得多。然而，我们发现转入咨询行业可能比其他行业更容易。非常强的学术准备，加上与生俱来的求知欲和强大的人际交往能力，可以帮助实现这一转变。

问：你们吸引哪些类型的招聘人员到校园？

答：

我们历史上发现，顶尖招聘公司主要分为五个不同的行业——投资银行、咨询、商业技术、消费技术，以及制药和生物技术行业。在生物技术领域，我们为学生安排在默克（MRK ）、辉瑞（PFE ）和强生（JNJ ）等公司实习。在其他行业中，我们与贝恩、麦肯锡、DCG、IBM（IBM ）、雅虎（YHOO ）、微软（MSFT ）和戴尔（DELL ）等公司保持着良好的关系，以及高盛、摩根大通等其他公司。

问：你们毕业生的平均起薪是多少？

答：

去年，基本工资的中位数约为$95,000，比经济低迷时期有了显著上升[点击这里获取更多信息]。今年，我们预计会有另一个增长。

问：你们的就业率是多少？

答：

去年，96%的毕业生在毕业后三个月内收到了工作邀请，91%的人接受了工作。我们希望这个比例能够保持稳定。