强大的一周 - 彭博社

作为第二幕，这对古怪的英国出版商费利克斯·丹尼斯来说似乎风险很大。通过在2001年推出一份名为*《一周》的新闻摘要，旨在吸引美国知识分子，丹尼斯跳入了竞争激烈的新闻周刊市场。让大学兄弟们狂热追捧他早期在美国推出的男孩杂志《最大》和《物品》*是一回事。但在权力圈内，谁会定期对回收的新闻和专栏有兴趣呢？

结果发现，很多人。《一周》悄然成为政治家、名人和首席执行官的必读之物，他们喜欢其聪明的提炼和简洁的呈现，以及其涵盖的各种主题，从对塔吉克斯坦选举结果的怀疑到费城艺术博物馆的萨尔瓦多·达利展览，再到“本周偷盗”，在某个案例中是一栋价值26万美元的四卧室、112年历史的维多利亚式房屋，位于爱荷华州的红橡树。故事由一支由20名编辑组成的团队提炼和压缩，团队由报纸老兵威廉·福克领导。编辑团队人数不到二十人，确实是与其他周刊相比的一大成本节约，因为没有原创报道。最近一期中的片段来自《国家评论在线》，德国的《时代》、《娱乐周刊》、Bloomberg.com，以及德黑兰的*《贾姆-贾姆》。丹尼斯曾夸口，如果你从头到尾阅读《一周》*，你将在周五晚上的鸡尾酒会上成为最聪明的人。

驳斥怀疑者

这是丹尼斯十年来一直在培养的一个概念，自从他购买了英国版 The Week 的多数股份。该杂志最初是由曾任白宫记者的乔利昂·康奈尔爵士创办的，他在观看西翼工作人员为总统准备每日事件简报后想出了这个主意。康奈尔回到英国后，几乎没有广告地推出了 The Week。丹尼斯注意到了这一点，并提出了一个未公开的报价。如今，英国的 The Week 的发行量约为100,000，几乎全部为订阅，比 The Economist 在那里的订阅量还要多。

现在，美国版正在驳斥早期的怀疑者。它将发行量基础提高了50%，目标是今年达到300,000，几乎全部为订阅。其广告页面增长了25%，广告收入在2004年增长了66%，达到1100万美元，超越了其他新闻周刊和行业平均水平，即使总数要小得多。去年总收入为2000万美元，尽管尚未盈利，但总经理贾斯廷·史密斯表示，明年有望实现收支平衡。是什么让它如此成功？“我们有一个时间紧迫的受众，他们希望获得更多的视角和更广泛的意见，”35岁的史密斯说，他曾是经济学人集团有限公司的企业战略师。“我们有点像印刷版的博客，但读者层次更高。”（其读者的家庭平均收入为137,000美元。）

讽刺的是，杂志的成功可能与它拒绝的广告一样多于它所投放的广告。这是因为 The Week 将广告页面限制在书本的30%，而所有杂志的平均广告比例为48%，以避免杂乱的感觉。“我们开玩笑说我们是一本已经被TiVo过的杂志，”史密斯说。“我们已经去掉了大部分干扰。”在后广告崩溃时代，这一政策在杂志圈中几乎是异端，但史密斯坚称，广告收入年增长66%表明这一公式是有效的。

广告商表示，他们喜欢能够接触到一个小而富裕的受众的想法。阿尔特里亚集团公司（MO），前身为菲利普·莫里斯公司，去年在 The Week 上购买的广告页数超过了任何其他出版物，阿尔特里亚的外部传播总监大卫·西尔维亚说。“在我们进行品牌重塑时，”他说，“接触到那个有影响力的受众是很重要的。”瑞士集团（美国）公司的媒体副总裁珍妮特·切鲁蒂（Janet Cerutti）表示，她为公司的奢侈品牌，如宝珀和浪琴，在 The Week 上投放广告。“我们喜欢他们限制广告，”她说。“这让我们获得了更多的关注。”

大多数杂志提供免费订阅，但 The Week 更进一步，瞄准大牌。希望一旦吸引到他们，他们会同意公开赞扬这本杂志，该杂志在封面上展示了推荐信。

在迈克尔餐厅的午餐

自我服务？当然——这对一群新忠实读者来说是一个不错的回报，他们永远无法获得足够的免费宣传。在 The Week 的追随者中：伍迪·艾伦曾说这本杂志是“为行动者和推动者，我无法停止摇动。”马里奥·M·库莫是粉丝。雅虎公司（YHOO）首席执行官特里·S·塞梅尔、瑞银董事长唐·马龙和前众议员巴里·M·戈德沃特 Jr. 也是如此。史密斯表示，超过55%的目标受众将在大约18个月后选择支付全额75美元的年费，当各种折扣优惠到期时。

除了花哨的代言，The Week 正在尝试为意见领袖创建一种沙龙。它与会议委员会建立了关系，举办与首席执行官的早餐论坛，讨论从“转型艺术”到“来自私营部门的总统建议”等主题。它还在大中央车站的迈克尔·乔丹餐厅举办纽约权力圈的午餐会。并且在3月8日，The Week 在华盛顿的弗里尔艺术馆举办了首届专栏作家和意见作家的意见论坛。领导力非营利组织阿斯彭研究所是合作伙伴。The Week 随后颁发了最佳评论、社论和意见写作奖。

在一个并不新鲜的类别中，The Week 可能是自 Reader’s Digest 83年前以仅5000本的发行量推出以来最具创新性的努力。对于费利克斯·丹尼斯来说，挑战在于权衡吸引新广告收入的诱惑与保持使 The Week 成为必读的智能简洁之间的关系。

由汤姆·洛瑞在纽约撰写