你走错路了，宝贝 - 彭博社

安妮·穆尔凯希，施乐的董事长兼首席执行官（XRX），渴望有一天，雇佣或解雇女性首席执行官不再是一个大新闻。她希望能看到对她的描述，不会自动指出她是女性。然而，穆尔凯希也清楚地意识到，她处于一个明显的少数群体中，只有九位女性领导着美国最大的500家公司（见《商业周刊》在线，2005年3月25日，“玻璃天花板的铁支柱”）。

穆尔凯希在2005年催化剂奖晚会上与*《商业周刊》*的高级撰稿人黛安·布雷迪进行了交谈，讨论了女性在职场中仍面临的挑战。以下是编辑过的摘录：

问：你为什么会被一个促进女性的组织吸引，尤其是作为首席执行官，你不想被定义为这样？

答：

我的首要任务是领导施乐，但我也感到有责任在女性的进步方面产生影响。我们之所以只有少数几个人，是有原因的，所以我认为我们应该解决背后的问题。我期待有一天，女性在高级职位上不再是新闻。

问：你认为有哪些问题？

答：

这完全与人才管道有关，给予女性进入高管职位所需的正确经验。这是关于将她们放在高影响力的[盈亏]职位上，以便她们能够获得晋升的机会。女性常常被分配到那些无法提供晋升所需经验的职位（见《商业周刊》在线，2005年2月11日，“菲奥里纳对女性首席执行官的教训”）。另一个因素是，绝大多数决策者仍然是男性。这使得晋升变得更加具有挑战性。人们确实会根据自己的舒适度做出决策。这仍然是今天美国商业的现实。

问：你看到改善了吗？

答：

情况正在好转。你去许多组织的第二或第三层级，会看到更多女性。我看到更多女性进入高影响力的职位。她们明白如何才能取得进步。这是未来，确保女性准备好担任高管角色。

问：像惠普的卡莉·菲奥莉娜被解雇时，这被视为女性普遍的象征。

答：

这对我来说似乎不公平，但这证明了在那个角色中看到女性仍然是罕见的。目标是让足够多的女性担任角色，这样就不会成为大新闻。

问：施乐在推动女性方面做得怎么样？

答：

我们有很好的代表性，但我们（在施乐）试图保持低调。我们不想宣布胜利。目标必须更具雄心，我们还有很多工作要做。我认为我们比大多数公司做得更好，但还不够好。

问：你面临的挑战是什么？

答：

这与其他公司面临的挑战类似。我们有足够多的优秀女性可以创建平衡的高管团队。但这并不会自然而然发生。你必须设定目标并朝着它努力。你必须将其作为优先事项，否则就不会发生。

问：人们常常谈论灵活工作时间、日托和其他针对女性的工作场所福利。这些真的重要吗？

答：

这只是实现工作场所重大进展所需的众多促进因素之一。我不想分心去建议这些东西就是答案。你仍然必须给人们机会获得正确的经验。这就是你取得进步的方式。

问：在你的职业生涯中，什么对你帮助最大？

答：

我开始从事销售，所以我一开始就进入了一个有量化目标和[激烈]竞争的领域。能够轻松衡量结果是非常有帮助的。我一直保持在这条路上——一切都是黑白分明的。你要么成功，要么失败。