在线特别报道：粗犷的迪蒙 - 彭博社

在所有关于银行高管杰米·戴蒙回归的故事中，关于豪华轿车的故事最为流传。作为“成本控制大师”，戴蒙在纽约的摩根大通（JPM）释放了他标志性的削减风格——重点关注其投资银行部门。往日华尔街银行家的奢华福利，如丰厚的报销账户、免费手机，以及在某些情况下的大办公室，都已不复存在。但让戴蒙特别愤怒的是，等待将银行家从公园大道办公室送回家的豪华轿车不断涌现。

故事是这样的，戴蒙跳进第一辆豪华轿车的后座，向司机询问雇佣这辆车的高管的名字。戴蒙愤怒地拨打手机，逐一联系那些感到羞愧的银行家：“你们太看不起地铁了吗？为什么不试试走路呢？”

这个常被讲述的故事已成为戴蒙好斗、简约管理风格的象征——不过他表示这件事从未发生过。毫无疑问，作为摩根大通的总裁兼首席运营官，戴蒙自从一年前回到故乡纽约以来，已经深入开展了他的废物管理运动——而投资银行则是他重点整治的对象。为了以戴蒙的风格精简整个公司，所有的直线经理现在必须生成数千份内部损益报表，涵盖从单个零售分行到投资银行服务的每个企业客户的所有内容。

易怒吗？

迪蒙将于明年春天成为摩根大通的首席执行官，他将对每个业务的深入挖掘比作剥洋葱。他通过与花旗集团的（C）桑福德·韦尔合作购买濒临死亡的企业，磨练了自己的技能，并将其剥离到最有价值的核心。信用视点的分析师大卫·亨德勒表示，迪蒙在整合方面非常严厉：“这是千里之行，并不是每个人都能生存下来。”

生存技能对摩根大通高薪投资银行家来说非常重要——他们的队伍因自然流失、裁员和跳槽而日益减少。一位要求匿名的分析师表示：“我现在不想在那里工作。杰米是个严厉的任务管理者。”迪蒙公开表示，第三季度的业绩“糟糕透了”，最大的责任归咎于固定收益交易，收入同比下降了23%，降至11亿美元。

华尔街上持续的八卦传闻称，迪蒙在幕后大发雷霆。在交易大厅，他据说当场解雇了人，并阻止了未来的风险投资。“他在这里两个月，结果他在交易大厅对人们大喊大叫，”摩根大通投资银行的联合首席执行官史蒂夫·布莱克说。

长期计划。

布莱克和总部位于伦敦的联合首席执行官比尔·温特斯自九月份以来已裁减了约300名银行家，其中许多人来自高级董事的行列。但布莱克表示，关于迪蒙发怒的故事是“纯粹的虚构……人们以为杰米的管理者只是一些听话的狗？他们显然不了解杰米的管理者，或者杰米。”当被问及此类事件时，迪蒙无奈地摊开双手，表示难以置信。“我得到了我没有做的事情的功劳，”他说。

然而，他承认投资银行需要大量的修复。在他帮助美国第二大银行摩根大通（JPMorgan）获得进展的所有举措中，他对企业投资银行的计划可能需要最长的时间才能见效。

但那里的转变对摩根大通的整体成功至关重要：投资银行产生了总运营收入的33%和运营收益的48%。去年，投资银行在美国首次公开募股市场排名第四，市场份额从1%增加到9%。它在信用和利率衍生品以及联合贷款方面排名第一，在投资级和高收益债务的全球承销中排名第二。根据汤森路透（Thomson Financial）的数据，它在全球并购和顾问业务中排名第三，去年为价值4220亿美元的已宣布交易提供咨询。

尽管如此，薪资飙升以及几个艰难季度的影响抑制了去年的业绩。尽管全年11亿美元的费用代表了29%的增长（自2000年以来费用的最大增幅），但到第四季度的运营收益比去年同期下降了18%。

技术修复。

瑞士信贷第一波士顿分析师苏珊·罗斯（Susan Roth）认为，今年利润可能进一步下降。首先，固定收益交易——投资银行在过去几年中大约获得了一半的收入——可能会更加困难。但该部门还有一个更深层次的问题。贝尔斯登（Bear Sterns）分析师大卫·希尔德（David Hilder）发现，摩根大通的投资银行家在资本使用上的生产力大约是高盛（GS）和雷曼兄弟的一半。如果他们表现得一样好，他认为，投资银行的运营收益将高出22%。

那么，戴蒙将要做什么？今年，他已经从11亿美元的支出计划中拨出1.5亿美元用于新招聘和技术改进。这笔资金将用于建立最先进的交易平台，以在能源和商品领域创造更多业务，而在这些领域，投资银行与竞争对手相比显得微不足道。摩根大通预测，这项投资最初可能使投资银行在这些利润丰厚的行业中的收入增加近2亿美元。

戴蒙还想参与蓬勃发展的对冲基金行业，但他不愿意投资大约3亿美元来吸引他们的股票交易业务。相反，他正在逐步增加固定收益业务，并建立一个专门的经纪部门，可以处理外汇和商品的对冲基金交易。

外交事务。

布莱克和温特斯将监督额外10亿美元的技术支出，这将增强专有或内部交易台，并开发新的计算机化风险管理系统。为了提升股票业务，投资银行聘请了一些应用数学博士，他们正在建立复杂的模型（基于算法公式），旨在为养老金和捐赠基金经理等复杂投资者生成超快速电子交易。

投资银行将在今年挖掘更多海外业务，利用与英国最古老的财务顾问公司之一Cazenove Group的新合资企业。内部人士表示，Cazenove的经纪人可能需要时间来学习纽约人可以教给他们的所有技能。“他们的生活将会变得更好，”温特斯说。“虽然现在还早，但我们已经生成了一个极好的业务管道，并完成了几笔没有合资企业就无法实现的交易。”

布莱克和温特斯期望与摩根大通的商业银行、财政和证券服务部门，以及追逐家庭金融建立更强的合作伙伴关系，布莱克表示，这可能会产生“数亿”的新收入。例如，投资银行现在几乎没有将追逐家庭金融产生的数十亿贷款证券化，作为全国最大的贷款发放者之一，它在支付丰厚的费用给其他公司时，本可以将这一工作内部化。信用卡应收账款也是如此，合并后的银行在这一业务中现在排名最大玩家。

到目前为止，戴蒙和他的团队似乎已经说服华尔街相信，他们能够克服摩根大通投资银行及其他领域的障碍。管理着3.97亿美元的T. Rowe Price金融服务基金的基金经理迈克·霍尔顿表示，该基金将摩根大通列为其前十大持股之一，他同意：“杰米·戴蒙有成功的动力。”然而，动力是一回事，结果是另一回事。

作者：玛拉·德·霍瓦尼安，纽约，斯坦利·里德在伦敦