寻找工会标签 - 在金融领域 - 彭博社

当 AFL-CIO 领导者在三月初聚集在拉斯维加斯讨论扭转劳工衰退的策略时，他们几乎没有达成任何共识。但他们迅速就一个显而易见的想法达成了一致，那就是大幅扩展劳工的盈利金融服务业务。毕竟，劳工拥有的公司已经向工会成员销售从人寿保险到信用卡的各种产品。但这些公司并没有合作，甚至从未尝试过接触全国的 1600 万个工会家庭。

为了实现这一目标，AFL-CIO 总裁约翰·J·斯威尼任命了一个工作组，研究将劳工的盈利金融实体整合为一个控股公司的可能性。目标是雇佣专业经理人，尽可能扩大劳工在多个金融市场的努力。如果成功——考虑到许多障碍，这个“如果”非常重要——劳工运动每年可以获得数亿美元，这些资金现在流向传统的提供者，如保险公司、信用卡公司和华尔街投资经理。

这将为劳工带来巨大的好处。将 AFL-CIO 的 1.2 亿美元年预算翻倍、三倍甚至四倍，将为其招聘和政治活动提供广泛的新资源。此外，管理数千亿的工会养老金资产——这一计划的关键部分——将放大工会在影响 CEO 薪酬和其他公司治理问题上的努力。“与其让所有利润流向美国企业，为什么不把它们重新投入到发展美国劳工运动中呢？”劳工联合会主席特伦斯·M·奥沙利文问道，他也是劳工拥有的人寿保险公司 ULLICO Inc. 的首席执行官。他在拉斯维加斯会议上提出了整合的想法。

AFL-CIO的新计划可能会动摇许多现在为工会及其成员提供这些服务的行业。几乎所有工会寻求的收益都将直接来自其他公司的口袋。即使劳工未能成功创建新的企业，它几乎肯定可以扩大与传统供应商的合作伙伴关系，这种方法已被AARP等非营利组织成功使用。该老年团体通过提供健康保险和旅行等服务，每年获得3亿美元的收入，这些服务是盈利公司以AARP品牌出售的——与AARP分成费用。

前方有分裂吗？

然而，劳工面临着其他会员组织所没有的独特问题。首先，它正处于一场日益分裂的领导权斗争中，这可能会混淆统一其财务实体的尝试。O’Sullivan是由服务员工国际工会主席安德鲁·L·斯特恩领导的一组成员的一部分，他们对斯威尼的业绩记录感到不满。最近几周，内部人士表示，斯威尼私下告诉人们，如果劳工工会真的退出AFL-CIO，正如斯特恩所威胁的那样，斯威尼会要求忠诚的工会将O’Sullivan踢出他的ULLICO职位。同样，斯特恩的另一位盟友，联合木匠兄弟会主席道格拉斯·J·麦卡伦，四年前已经与AFL-CIO分裂。在拉斯维加斯的会议上，斯威尼采取措施将木匠从相关的AFL-CIO机构中移除。如果他继续这样做，麦卡伦可能会撤回他工会在ULLICO和AFL-CIO住房投资信托中投资的约5亿美元。

更广泛地说，劳工长期以来面临着与其金融资产相关的利益冲突问题。其中最糟糕的案例之一是几年前一些团队工会领导人帮助黑帮掠夺他们工会的养老金基金。最近，前水管工工会的高层几年前在南佛罗里达州的一家酒店进行了一个极其灾难性的投资，烧掉了数亿美元的工会养老金和其他资金。O’Sullivan在两年前接手ULLICO，此前的首席执行官是一位长期的劳工领袖，在压力下辞职，因被指控将业务搞垮并在秘密的ULLICO股票交易中为自己赚取数百万。O’Sullivan发誓通过引入专业人士来管理劳工将创建的新公司，以避免此类问题。尽管如此，这些仍将是工会拥有的资产，最终由劳工领导人控制。

工会可以采取的一个简单措施是更积极地参与工会养老金基金资产的管理。目前，各个劳工公司管理着超过4000亿美元的多雇主养老金基金中的约200亿美元。他们雇佣专业人员来管理其中的一部分，例如美国劳工联合会-产业工会联合会（AFL-CIO）成功的36亿美元住房投资信托，该信托投资于房地产债务。其余大部分是以美国退休人员协会（AARP）的方式共同管理，这意味着华尔街公司选择股票和债券，并向劳工支付销售和营销费用。

艰巨的任务

原则上，工会应该能够占据养老金业务的很大一部分。毕竟，工会基金由50/50的工会和管理层受托人管理，公司代表通常会听从劳工官员。虽然工会受托人受信托责任的约束，但只要竞争力足够，他们可以偏向于劳工拥有的投资产品，芝加哥的Marco咨询集团主席杰克·M·马尔科（Jack M. Marco）表示，该公司为工会受托人提供选择投资经理的建议。一个劳工投资管理公司也可以竞标260亿美元的公共员工养老金基金的业务，其中许多也有工会受托人。

O’Sullivan表示，劳工可能会首先与华尔街公司合作。但他的目标是建立内部投资专业知识，并最终接管股票选择，从而使劳工获得全部管理费用。马尔科和其他专家认为这是一项艰巨的任务，因为这意味着要直接与主要的华尔街公司竞争。不过，许多公司可能会乐于借此机会通过与劳工合作来抢占市场份额。“我们很乐意成为AFL-CIO大家庭的一部分，因为他们能够更好地引入劳工资产，”负责摩根大通（JPMorgan Chase）北美机构资产管理的加雷特·沃尔斯（Garrett Walls）表示，该公司管理着110亿美元的工会养老金基金。

奥沙利文认为，AFL-CIO在从健康保险到住房抵押贷款等各个方面都可以做到这一点。例如，ULLICO目前为110万工会成员提供由Medco Health Solutions Inc.等公司提供的各种健康保险产品（MRK）。但考虑到全国1600万个工会家庭中近4000万人，扩展的机会仍然很多。

一家劳动健康保险公司可以通过ULLICO的合作方式快速增长。但建立内部索赔管理或医生网络以与大型保险公司正面竞争将是一项艰巨的任务。“我们在技术上投资了10亿美元，以处理来自索赔的海量数据，这对劳动来说将是一个重大挑战，”负责工会和政府业务的Cigna Corp.（CI）高级副总裁克里斯托弗·德罗萨说。Cigna所保险的970万人中约有10%在工会健康计划中。

如果劳动像AARP一样，成为一个拥有大量福利的消费者强国，它可能会吸引更多的成员。“我们是服务组织，我们应该提供这些类型的服务，”国际机械师协会研究主任斯蒂芬·R·斯莱说。这还有很长的路要走，但如果AFL-CIO接近其愿景，“购买工会”的口号有一天可能会赋予全新的意义。

作者：亚伦·伯恩斯坦，华盛顿