招聘：具有“明确方向”的MBA - 彭博社

雅克·墨菲是位于亚特兰大的盖洛普组织全球管理合伙人的负责人，他在这里工作了20年。在科罗拉多大学获得商业管理学士学位后，墨菲曾在宝洁公司（PG）工作，然后加入了这家管理咨询公司。

在过去的两年半里，在墨菲的管理下，盖洛普招聘了70名学生，其中一些是本科生。“我们在操控人们的生活，我们必须认真对待这一点，”墨菲说。“我们对个人和公司都有责任，每一个决定都是至关重要的。”他最近与《商业周刊》在线记者弗朗西斯卡·迪·梅利奥进行了交谈。以下是他们对话的编辑摘录：

问：你如何描述盖洛普的文化？

答：

流动且快速。我们完全致力于我们的客户和彼此作为同事。我们是一个以高绩效为导向的环境。我们不容忍平庸。我们互相关心。我们相信你应该在工作中有最好的朋友，我们鼓励这一点。我们告诉新员工：“你被录用是因为你是谁，所以请不要试图成为其他人。”

问：你们如何决定在哪里招聘？

答：

在过去的几年里，自从我们开始校园招聘以来，我们的招聘人员查看了各个项目——包括本科和研究生，重点是研究生——并与学生、教师和就业中心的管理员进行了会面。我们开始测试哪些校园往往能培养出更有可能适合盖洛普的候选人。这些学校从埃默里大学这样的私立学校到科罗拉多大学这样的州立大学不等。

问：你在校园里的策略是什么？

答：

我们与职业资源中心的教授和管理员建立联系。我们为学生做一个关于Gallup所提供的内容的演示。这可能是我们寻找人才的最有效工具，除了推荐之外。

问：你们招聘MBA的职位有哪些？

答：

候选人可以选择两条不同的职业路径——合伙人和负责人。合伙人路径适合那些希望成为客户的首席、可信赖顾问的人。负责人路径通常吸引在我们所从事的特定科学领域的专家，例如统计学家。

问：招聘的流程是什么？

答：

我们在前期投入大量精力来了解候选人。每位候选人都要完成Clifton Strength Finder，这是一个结构化评估工具，可以提供在Gallup特定角色中的成功概率。这使我们能够非常快速地处理大量申请者。

如果在线评估发现你可能适合Gallup，你将进入深入的电话面试，这可能分为一到两个阶段。这是一个心理测量工具，这意味着它还根据候选人对一系列开放式问题的回答提供关于成功概率的预测。之后，剩余的候选人将被送往适当的招聘经理组。

这个全面的流程是我们拥有非常低的员工流失率的原因之一。今年我们减少了招聘计划，因为员工留任率远高于我们的预期。

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