在线特别报道：道化学公司的正确化学反应 - 彭博社

道化学公司（DOW ）经历了令人眼花缭乱的五年。在这段时间里，员工们三次来到办公室，却发现新的首席执行官：2000年的迈克尔·帕克，2002年的威廉·斯塔夫罗波洛斯，以及2004年的安德鲁·利维里斯。现在，斯塔夫罗波洛斯说，音乐椅的游戏结束了。他可能知道。道公司的董事长策划了这三次人事变动。他将帕克任命为他亲自挑选的首席执行官接班人，当道公司的命运下滑时，他重新担任首席执行官，然后培养利维里斯作为他的第二任继承人。

斯塔夫罗波洛斯认为这次不同的一个原因是：道公司的命运正在上升，而不是下降。当然，没有人能确切说出，利维里斯自去年11月以来的任期中，成功的多少是由于他的努力，多少是由于经济扩张提升了对道公司化学品和塑料的需求，使公司能够提高价格。不管怎样，显然这家位于密歇根州米德兰的巨头正在享受十年来最好的时光。

道公司的收益在2004年跃升62%，达到创纪录的28亿美元，销售额增长23%，接近402亿美元，同样是历史最高。新泽西州拉姆森的格林威治顾问公司的股权分析师迈克尔·贾德预计道公司将在2005年和2006年再次打破记录，他表示利润将在510亿美元的销售额中达到62亿美元。“很难想象在接下来的几年里，他们的情况会更好，”贾德说。

斯塔夫罗普洛斯，65岁，继续担任道琼斯的董事长，最近与商业周刊高级记者迈克尔·阿恩特谈论了首席执行官的接任问题。他们对话的编辑摘录如下：

问：这次过渡有什么不同？你从之前的交接中学到了什么？

答：

这次可能更加正式和紧张。我们考虑了[我们认为]公司需要什么，展望了我们公司的未来，以及我们需要什么样的人来领导它。我们还考虑了候选人的特质。我们要求候选人书面阐述他们认为我们公司需要什么，以及他们如何满足这些需求。

我们进行了大量的面试。董事会的每个成员都单独面试了所有候选人。我们将面试的印象和书面部分的过程与我们认为公司所需的特质进行匹配，无论是资产管理还是战略实施。然后我们组成了一个小组来提出最终建议。然后整个董事会做出决定，选择了安德鲁。

我们还经历了一个中间步骤，设立了一位首席运营官，这是我们之前没有做过的。我们想建立一种合作关系，而不仅仅是填补一个职位。因此，有整整一年的发展时间，首席执行官和首席运营官与董事会合作，概述了我们将如何实施我们的扭转战略。

问：你们最终考虑了多少候选人？

答：

你大概是从六七个候选人减少到三个。

问：你开始寻找的时间有多长了？

答：

显然，你总是在寻找和评估候选人。但我所描述的这个最终过程持续了五个月。

问：你考虑过外部候选人吗？

答：

这个过程的一部分是问自己，你是否考虑外部候选人？你是否需要进行比较？董事会在分析情况后得出结论，我们内部有非常优秀的候选人，所以我们没有。

问：自1995年你首次成为CEO以来，过程有什么变化？

答：

今天这个职位所要求的非常艰巨。CEO必须具备巨大的精力、智慧、广泛的经验、广泛的兴趣和知识。这个人必须能够处理工作的多个方面。职位的要求大大增加。我认为风险也更高。因此，你希望做到全面，并希望很多人真正关注候选人。

问：你大约在四年前经历了一次过渡。你选择了一位道琼斯内部人士，拥有丰富的公司经验。出了什么问题？

答：

当时经济状况相当糟糕，商业环境也很差。有时候事情的发展并不如你所预期。

问：一般来说，你认为美国企业在培养下一任CEO方面做得怎么样？

答：

我认为情况是混合的。我们看到一些公司从内部培养人才，做得非常出色。然而，有时你会看到一些优秀的公司甚至没有内部候选人。

问：许多企业治理顾问表示，当首席执行官离职时，他也应该离开董事会，以免对新首席执行官进行干预。在你的情况下，这并没有发生。你为什么还在这里？

答：

一刀切并不适用。这与公司的文化、当时的需求、即将上任的首席执行官和离任的首席执行官的个性有关。我们一直认为，在其他条件相同的情况下，桌子周围的知识越多，你就越好。我们在公司已经这样做了超过40年。我们对此感到非常舒适。只有一个老板，那就是首席执行官。这里没有双头怪兽。

编辑：帕特里夏·奥康奈尔