韦尔奇还有更多要说的真的 - 彭博社

作者：黛安·布雷迪

胜利

作者：杰克·韦尔奇与苏茜·韦尔奇

哈珀商业；372页；$27.95

(以下)

编辑评论 星级评分

优点 直言不讳且易于理解，面向广泛受众

缺点 韦尔奇的基本商业原则已被广泛剖析

结论 动态的例子和个人反思使这本书对各种读者都具有吸引力

当杰克·韦尔奇在2001年从通用电气退休时，世界上很多人已经熟悉了他脑海中的运作方式。当然，韦尔奇是20世纪最受赞誉的企业领袖之一，他的信念和商业策略在数十本书中都有详细记载。他很快也发布了一本自传。因此，很难想象这位退休的首席执行官还有那么多话要说。

确实，胜利——与他的妻子、前《哈佛商业评论》编辑苏茜·韦尔奇共同撰写——深入探讨了只能用“经典韦尔奇”来形容的主题。例如，有关于六西格玛质量推动、激励员工、解雇员工以及创造一个在变革中蓬勃发展的文化的章节。

话虽如此，这里还有很多可能未曾预料到的内容。他与这个工业和金融巨头的分离——也许还有他合著者的影响——似乎为韦尔奇的视角带来了奇妙的变化。他考虑了从演讲巡回中提出的问题中提炼出的广泛主题，例如，职场母亲面临的挑战或如何在中国的专制商业文化中运作。他甚至反思了自己的错误，并对时事进行了评论。

这一切都以他在GE的标志性风格，轻松而直率的方式呈现（GE ）。结果是一本比早期关于Welch的作品更坦诚、更易于理解的指南。

核心原则。

成功有四个主要部分。第一部分概述了Welch的基本商业哲学：需要明确和具体的价值观、在工作场所极端坦诚、员工之间的强烈区分，以及让每位员工参与其中的方法。虽然这些原则并不新颖，但它们几乎无法被忽视，因为它们是理解Welch在GE表现的关键。

接下来的三个部分涵盖了在公司内部获胜、与竞争对手竞争以及职业生涯中的成功。“你的公司”最能体现Welch的优势。在这里，他阐述了他的领导哲学——“成功就是培养他人”——并概述了使他获得赞誉的特征。作为一名教师，他为每一章提供了几个规则，并用例子详细说明：他心爱的波士顿红袜队在2004年世界系列赛中的胜利展示了领导者必须不断提升团队的必要性。

Welch还深入探讨了招聘的艰辛，谈到了赋予人力资源部门真正权力的必要性，并重申了他长期以来对解雇不合格员工的看法，认为所有相关人员都会受益。他以自己失败的经验为基础，给出危机管理的建议，结束了这一部分。

糟糕的父亲。

“你的竞争对手”最初似乎是为雄心勃勃的经理们准备的。但所有读者都会在Welch对战略和预算等主题的独特见解中发现价值。这些章节之所以超越通常的陈词滥调，是因为Welch成功地重塑了GE的商业模式。

预算，他认为，应该少关注数字和量入为出，而更多关注超越去年的业绩和超越你真正理解的竞争对手。新项目在缺乏渴望的领导者、高层的支持和真正的自由时可能会枯萎。韦尔奇对并购的陷阱有着挑衅性的看法，他甚至让六西格玛变得可口。

可能最吸引读者的部分是“你的职业”。这里有关于如何找到合适工作的明确分析，以及如何获得晋升的考虑。但最引人入胜的部分涉及工作与生活的平衡，这是一个在通用电气时韦尔奇很少关注的话题——这或许可以解释他高级职位中女性的稀缺。

韦尔奇承认自己是个糟糕的父亲，对他人的家庭责任几乎没有关心。这个叙述的独特之处在于它坦率的公理：工作中的灵活性是通过卓越的表现来获得的。正如他所说：“即使是最宽容的老板也认为工作与生活的平衡是你需要解决的问题。”如果他们对你充满热情，他们会适应你的需求。也许很艰难，但确实如此。

问杰克。

每个部分的价值当然取决于读者的情况。韦尔奇的目标很广泛——希望吸引从渴望成功的大学毕业生到高级管理人员的每一个人。这是雄心勃勃的。幸运的是，他通过将常识策略与生动的例子和个人反思交织在一起，保持了高水平的兴趣。

胜利 以一系列人们多年来向韦尔奇提出的奇怪问题结束，例如：你打算进入政界吗？（绝不。）你的高尔夫球打得怎么样？（由于背部问题，他已经停止打球。）你认为你会上天堂吗？（他宁愿不在短期内发现。）

这样的内容似乎是次要的，但它的包含不应该让人感到惊讶——毕竟，这就是杰克·韦尔奇。虽然他的明星光环可能因离婚和奢华的退休金而减退，但他仍然沉浸在聚光灯下。幸运的是，韦尔奇似乎还有更多的见解和智慧可以分享。

布雷迪是 商业周刊 的高级撰稿人，位于纽约