CEB：寻找“兴奋”的雇员 - 彭博社

温迪·佩森是华盛顿特区企业执行委员会（EXBD ）人才管理的高级董事，该委员会为美国主要公司提供最佳实践研究、决策支持工具和高管教育。这家成立20年的公司在六年前上市，自那以来年收入增长超过25%。在2004年首次面试的130名新获得MBA学位的人中，只有23人获得了职位。此外，CEB还聘用了30名具有一到多年经验的MBA。

佩森最初是一名律师，2年半前转入高管搜索领域并加入了CEB。在与CEB签约之前，她曾在AOL/时代华纳帮助内部高管搜索职能，她自己也是CEB的会员（该公司将客户称为“会员”，因为他们支付费用以获取其服务并参与其研究项目）。她说：“我一直受到CEB所做工作的启发，抓住了在这里工作的机会。”随着公司准备扩大招聘工作，佩森与《商业周刊》在线记者 弗朗西斯卡·迪·梅利奥进行了交谈。以下是他们对话的编辑摘录：

问：你如何描述公司的文化？

答：

CEB是一个有回报、以团队为导向、协作的专业环境，为我们的会员提供高水平的服务。思想的力量和慷慨的精神是我们组织的两个支柱。我们重视思想及其表达方式。我们鼓励公开辩论和合作解决问题。我们相信，以这种慷慨的精神，我们能更好地服务于我们的会员——以及彼此。我们根据潜在的晋升能力而非任期或背景创造晋升机会。

问：你们在哪里招聘？

答：

在过去，CEB 在全国最负盛名的商学院进行招聘——哈佛商学院、宾夕法尼亚大学沃顿商学院、麻省理工学院斯隆管理学院、西北大学凯洛格管理学院、芝加哥大学商学院、乔治城大学罗伯特·埃梅特·麦克多诺商学院。但我们正在扩大中层招聘的范围，包括其他高级学位，不仅仅是 MBA，还有法学学位、博士学位和硕士学位。我们瞄准那些是我们最强表现者母校的学校。我们最高的表现者也有其他学位。我们不想错过 [顶尖人才]。

问：你们在校园招聘时的策略是什么？

答：

在过去，我们传统地进行校园招聘——发布职位、提供校园演示、接受申请并在校园内进行面试。我们不想以与大多数招聘 MBA 的公司相同的方式竞争人才。例如，今年，我们将邀请更多学生到我们的总部，以便他们体验我们的文化并与我们的员工见面。那些来到这里并感受我们是谁以及我们所做的事情的人，更有可能接受我们的工作邀请。我们寻求那种对我们所做的事情充满热情并专注于其长期职业生涯的稀有个体。因此，传统的校园招聘并不总能帮助我们找到我们所寻求的非传统候选人。

问：寻找人才的第一途径是什么？

答：

超过40%的招聘来自内部推荐。如果候选人在CEB这里没有与校友建立联系，他们就错过了一个绝佳的机会。

问：你对那些想被你们公司录用的人有什么建议？

答：

你需要考虑未来。我们寻找的是希望与我们公司建立长期职业生涯的候选人。如果MBA毕业生来找我们只是为了从学校毕业后的下一步，希望在两年内做其他事情，他们就不是我们合适的候选人。

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