修整欧舒丹的财务表现 - 彭博社

我是在法国奢侈化妆品和洗漱用品公司L’Occitane的英国子公司的财务总监。我的职责包括监督信息技术和办公室设施，但在过去，我还负责库存控制、邮购和网络运营。由于这是一家成长中的公司，角色和职责可能会迅速变化。但我一直在努力缩减我的角色，以便更有效地推动财务表现。

我认为我之前的零售经验比我的MBA更强烈地影响了我被邀请担任这个角色。这是我第一次担任董事职务，但我之前曾是英国最大洗漱用品连锁店之一的财务经理。虽然我通过选择选修课和项目主题使我的MBA更侧重于零售，但我认为公司并没有理解我的MBA的价值。英国的零售业是一个小众行业，没有之前的经验很难进入。在我上商学院之前，我在这个行业有着不寻常的运营和财务角色的组合，并且拥有一家大公司的特许会计资格。

典型的一天

上午8:10 -- 我骑着我的龙红色Vespa摩托车从我在克拉肯威尔的家驶入伦敦西区。我讨厌公共交通，尽量走路或骑车到处去。我不是一个早起的人，努力在上午9点之前到达，但今天我有一个重要的会议，上午10点与我们的银行会面。这是一个关键时刻，我们正在为未来一年做计划，最终确定我们财年的结果，并为预算中包含的战略获得资金。我必须说服我们在法国的母公司（我们称之为集团）我们的预算和战略是合理的。同时，我还必须确定他们将提供多少资金。

上午8:30 -- 我已收到集团对我们资金承诺的确认，我需要重新调整我的预算和现金流预测，以便银行确定我们的营运资金需求。

上午9:30 -- 我必须打印出预算、战略和现金流的摘要，并为会议写一个议程。财务团队位于摄政街商店的地下室，这有许多运营上的好处。然而，今天早上我对此感到愤怒，因为我几乎没有时间为会议做准备，而会议在我们主办公室，步行需要10分钟。

上午10点 -- 会议由我们的常务董事（MD）对集团状况进行总结开始。我们讨论明年的英国战略，然后进入融资的详细讨论。我没有时间与我的MD排练剧本，但我们以前做过这个，会议进行得很顺利。

我们还向银行更新了我们今年的预期结果，并查看了我考虑实施的新基于网络的支付系统的演示。

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