在线特别报道：“动态作为常态” - 彭博社

自1990年代初期以来，管理大师们预测企业将经历一场剧烈的转型——外包各种职能，以便专注于他们最擅长的事情。莱海大学的哲学与科学历史教授史蒂文·戈德曼（Steven Goldman）几十年来一直在撰写关于企业形态变化的文章。他与人合著的1995年出版的书籍《敏捷竞争者与虚拟组织》（Agile Competitors and Virtual Organizations）已成为经典。商业周刊高级撰稿人史蒂夫·哈姆（Steve Hamm）最近与他进行了交谈。以下是他们对话的编辑版本：

问：你如何定义敏捷企业？

答：

我们看到全球商业中出现了一项重要的发展。在那之前，集成公司是常态。你为自己做所有事情。但我们将敏捷公司定义为识别出一组对高盈利运营至关重要的商业能力的公司。这些公司专注于创造解决方案。他们将信息和硬件打包在一起，大部分利润来自信息和服务，而不是硬件本身。