大公司MBA中的常春藤减少 - 彭博社

宾夕法尼亚大学沃顿商学院的一位教授最近的研究发现，财富100强公司中拥有常春藤盟校MBA的高管人数正在下降。

沃顿商学院管理学教授、人力资源中心主任彼得·卡佩利（Peter Capelli）跟踪了1980年至2001年间的这一趋势，发现拥有常春藤文凭的高管人数下降了14%，而在同一时期，持有州立大学MBA的人数上升了8%。

他还发现，任期长度的变化改变了公司招聘MBA的方式。卡佩利最近与*《商业周刊》*的商学院记者杰夫·格洛克勒（Geoff Gloeckler）谈论了这项研究。以下是他们对话的编辑摘录：

问：您对研究结果感到惊讶吗？

答：

有些观点确实令人惊讶。最重要的是，现在人们更快地达到顶层……女性更快地达到顶层。

在美国，仍然令人瞩目的是，10%的高管来自八所本科院校[布朗大学、哥伦比亚大学、康奈尔大学、达特茅斯学院、哈佛大学、普林斯顿大学、宾夕法尼亚大学和耶鲁大学]，其中大多数在相对规模上都很小。前往公立院校的人数大幅增加，而前往私立院校的人数则普遍大幅下降。

问：现在只有五所常春藤盟校提供MBA。这是人们忽视的事实吗？这是否意味着常春藤的学位比看起来更重要？

答：

如果我们在20年后进行这项研究并回顾，我认为这些资历将比现在更重要。资历在你被雇用时尤其重要——而且现在你被雇用的次数要多得多，因为人们更频繁地更换雇主。

问：你认为这与现在MBA的工作选择更多有关吗？

答：

是的，现在MBA有更多有趣的去处，比30或40年前要多。在1960年代和1970年代，热门工作是在通用汽车（GM）或福特（F）等地方。如果你现在和MBA谈话，至少我们的学生，那些工作并不是热门工作。它们在名单上排得相当靠后。

尽管人们希望能管理这些组织，但并不清楚这是否是通往顶端的最快路径。如果你想管理通用汽车，你会从通用汽车的初级工程师开始，还是会先在麦肯锡工作？并不清楚麦肯锡的方法是否更快。

问：学生们现在对他们去哪里思考得不同吗？常春藤学校应该对此感到担忧吗？

答：

学生们的思考方式确实不同。一方面，这反映了职业路径的变化。因此，顶尖组织中的人将越来越不是那些最初在那里的人员。他们将带着来自其他地方的经验进入，我认为在某种程度上，精英学校和学生已经意识到了这一点。他们意识到，通过在投资银行或咨询公司工作，然后再转移，他们可以更有影响力并更快地达到顶端。

问：你认为雇主的招聘方式有所不同吗？

答：

我认为确实如此。现在不那么重要的一件事是，公司不再那么注重潜力，主要是因为他们无法准确判断未来5年或10年需要什么。因此，他们更注重即时技能：“你能现在就做这个工作吗？”他们不知道未来需要什么，也不知道这些人是否会留下来。对潜力的兴趣减少，也许这对公司产生了一些影响。

这无疑意味着公司的命运比以往任何时候都更掌握在其企业招聘人员手中。以前，他们是在招聘人才，并且有15年或20年的时间来培养或筛选他们。现在他们没有这样的能力。

问：你认为潜在雇主对常春藤盟校有偏见吗？还是说这是一个更广泛地考虑来自不同机构的学生的问题？

答：

是的，他们正在考虑更广泛的机构，原因是随着其他工作变得更具吸引力，大公司在精英学校招聘的难度加大。坦率地说，我认为他们的感情受到了伤害。这样说听起来很奇怪，但我一次又一次地看到这种情况。当市场紧张时，人们会来到沃顿，但无法招聘。他们无法让人们接受他们的工作。那些工作并没有那么吸引人。

当市场下滑时，他们本可以回来招聘，但他们不愿意。他们的感情受到了伤害。这并不是一个完全理性的过程，但他们仍然觉得他们真的想去那些想要他们的地方。