为惠普做功课 - 彭博社

杰森·罗斯管理着惠普（HPQ）的大学招聘项目，这家位于加利福尼亚州罗斯维尔的IT巨头的核心业务是计算机和打印机。在2000年开始管理大学招聘之前，罗斯在公司内担任过其他与招聘相关的职位。

他和他的同事们即将面临惠普的过渡时期。今年2月，公司解雇了高管首席执行官卡莉·菲奥莉娜。到4月1日，菲奥莉娜的接替者马克·赫德，他曾在科技公司NCR（NCR）工作，已签约担任首席执行官和总裁，旨在将这家科技公司重新引上正轨。

与此同时，罗斯表示他正在寻找能够在财务、市场营销、供应链和运营或人力资源等领域担任角色的MBA，并希望他们能为惠普带来新的商业视角。这位招聘经理在七年前来到惠普之前，毕业于加利福尼亚州立大学萨克拉门托分校，获得人力资源和市场营销学位，最近与《商业周刊》在线记者弗朗西斯卡·迪·梅利奥进行了交谈。以下是他们对话的编辑摘录：

问：惠普的企业文化是什么样的？

答：

我认为惠普是一家有趣且富有创意的公司。从早期开始，我们就专注于创新和技术变革。这种文化赋予了员工权力。这是一个自我管理的组织。你会得到一份责任清单，并且被期望去管理它们。

您有机会与跨职能的组织合作。您将与来自全球各地的人们合作，因为惠普在170多个国家都有业务。

我们在惠普没有明确的职业发展路径。一个人在惠普工作了20多年，一直在同一个地理位置，但在公司内担任过四到五种不同类型的工作，包括市场营销、财务和人力资源职位。还有另一个人是一位高级财务经理，他几乎一直担任相同的角色，但为惠普在全球各地工作。关键是您可以拥有多种职业，同时留在同一家公司。

问：您每年雇用多少MBA？

答：

我们不透露确切的数字。2004年，我们的全职招聘大约增加了5%，实习招聘增加了10%。对于我们所有的校园访问，针对技术和MBA职位，我们每年大约面试2400到2500名学生。其中大约40%是MBA面试。

问：您如何决定在哪里招聘？

答：

惠普在美国总共有47所目标大学。我们根据支持程度、是否能够实地到达校园、我们去校园的频率等对学校进行分级。绝大多数这些学校代表了我们与计算机科学和工程学院以及MBA项目之间有关系的大学。

我们希望与每所大学建立全面的关系，这可能包括研究合作、我们可以提供的慈善资助领域以及招聘。

问：你们的招聘策略是什么？

答：

通常，我们每年会访问许多顶尖学校两次——秋季进行全职招聘，春季进行实习招聘。每年的第一次旅行是为了让学生了解公司。我们会进行一系列的信息会议和非正式的问答，以让学生了解他们是否适合。

我们会与学生团体或职业发展研讨会进行后续会议。这因学校而异。这些校园旅行以一系列的校园面试结束，以将学生与公司中的职位匹配。

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