海外职业的护照 - 彭博社

想要一个具有强大国际成分的MBA吗？简·威利斯（Jane Willis）于2003年成为南卡罗来纳大学摩尔商学院国际MBA的职业服务主任，是该领域的专家。自1990年以来，威利斯在南卡罗来纳大学担任过多个职务，包括人力资源硕士项目主任和国际MBA项目助理主任。

威利斯表示，由于将美国人派往海外的高成本，获得美国以外的工作变得越来越困难。她建议具有国际视野的MBA更应关注国内国际公司的职位，因为这些职位通常会导致海外派遣。她最近与《商业周刊》在线记者杰弗里·甘杰米进行了交谈。以下是他们对话的编辑摘录。

问：你会要求学生在来校园之前做些什么？

答：

我们给学生提供非常具体的说明和简历开发模板。我们要求他们在到达这里时，使用该模板和说明准备好简历草稿。对于国际MBA项目，学生需要完成实习，他们可以在九月初开始面试该实习。

问：实习转为全职工作的频率有多高？

答：

我们的实习从4月1日开始，持续大约五个月。美国学生通常出国，而国际学生通常留在美国。大约35%到40%的实习生通过实习获得全职工作机会。我们现在看到大型跨国公司赞助个人在海外实习，然后为美国办公室的职位提供全职工作机会。将美国人派往海外的成本非常高，因此美国公司在本地招聘以填补大多数本地职位。然而，他们仍然希望拥有丰富国际经验的美国人。

问：你们如何推销学生？

答：

我们整理了一本简历书并将其发布在线。在简历书中，我们将学生作为一个整体进行推销，同时按他们实习的地区进行分类。如果他们在这里学习西班牙语，那么希望在拉丁美洲填补职位的雇主会查看西班牙语简历书。

就我们学生与其他MBA的不同之处而言，我们的大多数学生都是双语的。这对于任何有国际业务的公司来说都是一个重要的卖点。与其他传统MBA相比，我们的学生对变化和风险更感兴趣，使他们在本质上非常具有创业精神。

问：你们如何教授面试技巧？

答：

我们非常相信培训。面试是我们职业系列的一部分，这是一个关于职业规划、个人发展和商业形象的50小时培训课程。为了教授面试技巧，我们在第一年进行了一次关于行为面试的培训课程。在第二年，我们与Lee Hecht Harrison公司合作，该公司专注于求职的各个方面。我们让学生分组进行16小时的求职培训，然后每位学生获得四小时的一对一辅导。如果面试是一个弱项，那么这四小时将专门用于面试。

问：对于职业转换者，求职有什么不同？

答：

我们70%的学生回到学校是为了职业转换。说服某人相信你可以做一些你从未做过的事情是很困难的。去年，我们有一位工程师想转行到市场营销。他开始研究市场营销领域，寻找他可能想要的职位描述。从中，他确定了那些职位所需的技能类型。

我们开始关注他的工程经验，更加注重与市场营销相关的技能，而不是作为工程师的技术方面。他最终在Lowe’s（LOW）的公司总部找到了工作。招聘人员告诉我，他将工程中所做的事情与市场营销相关联的能力是他获得录用的决定性因素。

问：校园招聘对你们的学生有多重要？

答：

校园招聘永远不会回到1990年代中期的水平。在我们的 招聘博览会上，我们看到30到40家公司来招聘。我们看到30到50家公司在全年其他时间来校园面试。我们看到越来越多的公司进行简历收集，他们发布职位，然后对选定的简历进行电话筛选，然后再将顶尖候选人带到他们面前。

问：哪些公司在你们学校招聘？

答：

我们的一些主要招聘公司包括AIG（AIG）、美国运通（AXP）、西北互助，默克（MRK）、Lowe’s，KPMG和可口可乐（KO）。我们正在努力与那些将美国工人派往国外的国际公司建立更强的关系，因为这正是我们许多学生所希望的。雇主们喜欢我们学生的流动性。

问：你们大多数学生的地理分布在哪里？

答：

在今年已经安置的学生中，40%位于南方。在亚特兰大，人们可以赚取65,000到70,000美元的收入，生活水平与在纽约120,000美元的薪水相同。去年，我们所有学生中有20%选择了国际安置；25%去了东北部，还有一些去了西部、中西部和西南部。

问：你们的安置百分比是多少？你们打算如何提高它？

答：

去年，我们在三个月内的安置率为72%，相比前几年有了很大的提升。通过聘请Lee Hecht Harrison，我们帮助拖延者比他们通常会的更早开始找工作。