圣米格尔的购买狂潮 - 彭博社

任何曾经访问过菲律宾的人可能都是圣米格尔公司的客户。毕竟，它的品牌包括国家象征，如圣米格尔淡色啤酒和玛格诺利亚冰淇淋。这家成立114年的公司在国内变得如此强大，以至于今天它控制了菲律宾啤酒市场的91%，销售了87%的软饮料、60%的加工肉类和40%的禽肉。拥有自己的市场当然很好，但现在圣米格尔需要向海外扩展，以便继续增长。“实现我们愿景所需的飞跃和进步只能通过收购和区域扩张来实现，”圣米格尔总裁拉蒙·S·昂在给商业周刊的电子邮件中说道。

昂正在进行国际购物狂欢。在过去两年中，圣米格尔在四个邻近国家收购了五家公司，去年国际销售额占总收入的13%，而2003年为10%。它在2003年以9700万美元收购了泰国阿玛瑞特啤酒有限公司，并以3550万美元收购了食品加工商TTC（越南）有限公司。去年，它以9790万美元收购了澳大利亚最大的果汁制造商Berri有限公司51%的股份。

现在，圣米格尔正瞄准其最大的目标。4月11日，它赢得了对澳大利亚顶级乳制品公司National Foods Ltd.的竞标战。圣米格尔需要这笔15亿美元的收购，以实现到2007年达到100亿美元收入的目标——是去年的销售额的三倍多。虽然圣米格尔自2000年以来一直在澳大利亚经营，去年在那里的啤酒、果汁和水的销售额达到了1.31亿美元，但增加National的9.42亿美元销售额将使其跻身澳大利亚企业精英之列。

新西兰下一个？

圣米格尔对国际业务并不陌生。它于1913年开始向上海、香港和关岛出口啤酒，如今已销售到40个国家。1948年，它在香港建立了一家酿酒厂，至今仍是第一大啤酒品牌，如今在印度尼西亚、越南和中国都有业务。

现在圣米格尔希望进入更发达的市场。该公司仍在寻找机会，并表示正在关注新西兰的食品加工公司。如果圣米格尔继续其收购狂潮，可能会得到其合作伙伴日本麒麟啤酒公司的支持，该公司自2002年以来已花费近7亿美元收购菲律宾公司的20%股份。

问题是，这场购物狂欢对公司的盈利能力造成了影响。尽管圣米格尔去年在31亿美元的销售中赚取了1.44亿美元的利润——相比2003年26亿美元收入的1.31亿美元利润有所上升——但收益未能达到预期，今年的利润可能会持平。“虽然我同意[圣米格尔的]扩张战略，但他们应该停下来审视一下自己在做什么，”ATR-Kim Eng证券公司的分析师莱奥·委内瑞拉说。稍作停顿以消化一下可能并不是个坏主意。

海因茨·布洛斯在马尼拉报道