在线额外内容：“萨班斯-奥克斯利法案并不糟糕” - 彭博社

乔治·大卫，联合技术公司的董事长兼首席执行官（UTX），对他和他公司的角色在企业治理日益严格的环境中有着强烈的看法。他是公司董事会中唯一的内部董事，同时也在花旗集团（C）的董事会中任职。

商业周刊高级记者黛安·布雷迪最近与大卫讨论了董事会的新气候。以下是他们对话的编辑摘录：

问：你认为过去几年真的发生了很大变化吗？

答：

我认为董事们对他们的责任更加警觉。他们需要更加关注细节。独立审计师也在警觉中。形势正在变化。但有一个误解。董事们只能在非常高的层面上评估公司。董事会全天候运作的想法并不现实。这不是董事会的角色。

问：很多人对萨班斯-奥克斯利法案感到愤怒。它对UTC是帮助还是障碍？

答：

萨班斯-奥克斯利法案并不好。我们重新审视了公司内的30,000个财务流程以符合规定。去年我们在这方面花费了4000万美元，尽管我们在2005年的支出会减少。最终，这使公司变得更好。

但我们也有良好的流程。我们在1994年发布了公司治理原则声明。我们的道德规范在1997年出台。审计委员会主要由财务专家组成。我不参与UTC的薪酬或审计委员会。这些都是我们已经拥有的做法。

问：你如何确保你的董事会有效？

答：

我把他们需要做工作的内容摆在他们面前。董事会报告在每次会议前正好八天送到董事手中。这是一份15页的文件，设计为在两到三个小时内阅读。它及时且完整。我们从不偏离这一点。没有意外。

问：许多公司治理专家表示，公司应该有一位独立的董事长。至少，有些人希望分开董事长和首席执行官的角色，但你在UTC仍然同时担任这两个角色。为什么？

答：

我不同意董事长应该是独立的。分开角色是完全可以的。但担任像UTC这样规模和复杂性的公司的董事长需要大量的知识。独立董事长[不会]拥有提供董事会100%所需知识的能力。

问：董事会的角色是让你保持警觉吗？

答：

我认为管理层与董事会之间的对抗性过程是行不通的。你希望有一位拥有相当权力和合理制衡的首席执行官。

问：你已经在这个职位上工作了十年，但首席执行官的平均任期实际上在下降。你认为如今商业领袖是否有足够的时间来留下自己的印记？

答：

判断的成熟度是随着时间发展而来的。企业也依赖于势头。我在UTC所做的大多数好事在因果关系之间大约需要五年的时间。你需要时间来执行一项倡议。如果你想要大规模的效果，你可以采取激烈的措施。但这不一定符合公司的长期利益。

问：新规则有多重要？

答：

这里没有灵丹妙药。人们认为可以制定一项新法规，就不会再出现世界通讯、安然或泰科。这并不是真的。刑事司法系统已经存在多久了？我们可以改善法规，但问题仍然会出现。

我们在[普通]美国公司的治理体系非常好。我们的治理优于世界大多数地方。每个人都对[消除]问题感到焦虑。这是一个不会消失的危险。

编辑：帕特里夏·奥康奈尔