可口可乐战争的招聘 - 彭博社

约翰·德尔皮诺是饮料和零食巨头百事可乐（PEP）在纽约普查的执行招聘总监。德尔皮诺在公司工作近20年，担任过多个职位——从负责Frito-Lay子公司的招聘到监督北美的企业招聘。

就MBA而言，百事可乐希望招聘一年级学生进行实习，并将这些职位转为全职工作。包括各个子公司，该公司每年从15所学校招聘约50名MBA进行市场营销实习。拥有扎实工作经验并且在公司内部有关系的MBA最有可能被录用。

如果你想被百事可乐录用，你最好准备好在与竞争对手可口可乐（KO）的无情竞争中奋战。“百事可乐是美国历史上最著名的商业竞争之一，”德尔皮诺说。“这是一个激情是入场的必要条件的地方。”德尔皮诺最近与《商业周刊》在线记者弗朗西斯卡·迪·梅利奥进行了交谈。以下是他们对话的编辑摘录：

问：你们如何决定在哪里招聘？

答：

这因职能而异。对于某些职能，我们在互联网招聘候选人方面更成功。对于某些冷门的科学相关职位，我们会去特定的专业协会和招聘网站。对于MBA，我们对选择哪些校园进行招聘非常挑剔，并根据我们与学校的历史来决定主要招聘的地点。

问：你在校园里的通常策略是什么？

答：

我们与教授、就业办公室和市场营销俱乐部管理关系。我们在校园内进行案例研究，保持存在，并寻找与学生互动的机会。

问：从面试到获得工作的过程通常需要多长时间？

答：

当我们到达时，第一年的学生已经在学校待了六到八周。他们刚刚弄清楚咖啡机在哪里。有时我们会赞助一个社交活动或校内曲棍球比赛——一些与MBA相关的活动。我们总是提供产品样品。然后，我们在11月或12月开始进行面试。在第一次校园面试后，学生会来到Purchase进行最后一轮。我们还会进行学术验证。

问：你在员工身上寻找什么？

答：

创造力、强大的分析能力和领导力是首要的。我们的业务也需要街头智慧。我们一次销售一瓶或一罐。我们在寻找能够以有意义的方式与我们的消费者建立联系的人。他们必须帮助创造能够跨越性别、种族以及城市和郊区市场的广告。

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