维托里奥·敏卡托 - 彭博社

当维托里奥·敏卡托在1999年发誓要将意大利的小型国有石油公司推向行业巨头的行列时，金融分析师们对此承诺嗤之以鼻。毕竟，敏卡托在1998年底被任命为首席执行官时，ENI正从令人痛心的腐败丑闻和大幅裁员的重组中走出。在ENI内部，自满情绪仍然盛行。敏卡托的部门负责人向他提交了2000年的预测，显示没有增长，“只是生存，”他回忆道。这对于这位决心坚定的威尼托出生的经理来说是不够的。他迅速制定了一项战略，计划在三年内将石油产量提高50%。震惊的高级管理人员不得不跳过他们传统的八月假期，开始执行老板的新计划。

敏卡托不仅提前一年达成了目标，而且在过去五年中，他在收入和利润增长到股价等各方面都超越了行业。去年，该公司的净收入增长了30.2%，达到94亿美元——在五年内增长了155%。收入增长了13%，达到700亿美元。当然，2004年飙升的油价也有所帮助。但敏卡托因专注于ENI的核心石油和天然气业务、削减成本，同时在艰难的市场中大幅提高产量（在他任期内增长了70%）和储备（增长了30%）而赢得了赞誉。ENI目前的市值高达940亿美元，是1998年水平的两倍多，现已成为全球第六大上市石油公司。“我们不再是小型企业中的最大者，而是大型企业中的最小者，”敏卡托说。

战略飞跃并非纯粹的虚张声势。作为ENI的42年老将，Mincato了解公司的优势，并相信1998年其谦逊的地位掩盖了其潜力。“当时ENI的局限性并不是公司的DNA的一部分，”他说。新任首席执行官无视政府合并与更大竞争对手的呼吁。他押注于油价将从每桶10美元的水平上涨，迅速收购了三家较小的生产商。然而，Mincato最大的成功是在2001年巧妙地操控，领导一个由八个巨头组成的财团开发位于北里海的巨大卡沙甘油田——这是30年来发现的最大油田之一，估计储量为130亿桶。

当争吵不休的财团伙伴在选择首席运营商时陷入僵局时，ENI战胜了埃克森美孚（XOM ）和荷兰皇家壳牌集团（RD ）等更大的竞争对手。Mincato巧妙地游说竞争对手争取这个职位。“这是我们技术能力认可的巨大飞跃，”Mincato说。

出生在一个经济条件一般的家庭，Mincato在母亲的小零售店里获得了现金流的第一课，随后在19岁时在威尼托地区的一家纺织公司工作。他在公司被ENI收购之前升任首席财务官。他为改善意大利的公司治理不懈努力。作为米兰斯卡拉歌剧院的董事，他是歌剧、艺术和文学的热情爱好者，偶尔发表关于他最喜欢的歌剧作曲家的文章。

这位69岁的首席执行官在两届三年政府任期后即将辞职。显然，多才多艺的Mincato不会缺少事情可做。

作者：盖尔·埃德蒙森