德国的“第三条道路” - 彭博社

弗雷德蒙德·马利克，瑞士圣加仑马利克管理中心的创始人和主席，是欧洲最有影响力的商业思想家之一，他是一位顾问和教师，其讲座吸引了德语商业界的顶级首席执行官。

马利克也是欧洲商业界领先的反对者之一。虽然他并不欣赏目前在德国政治辩论中弥漫的反商业言论，但马利克批评欧洲公司过于关注短期利润，笨拙地试图模仿美国的管理方法（见《商业周刊》，2005年5月30日，“推翻德国公司”）。

最近，马利克与*《商业周刊》*的杰克·尤因谈到了他认为更适合欧洲公司的“第三条道路”。以下是他们对话的编辑摘录：

问：您对我们现在看到的关于外国投资者的辩论感到惊讶吗？社会民主党主席弗朗茨·门特费林称他们为“蝗虫”？

答：

关于资本主义的辩论是预先设定的。基于股东价值的公司治理导致反弹、阶级冲突和工会的新激进主义是不可避免的。这不仅仅是党派策略。媒体所描绘的经济引发了公众对正义、体面和基本礼仪的深刻情感。

这些感受是否正确是另一个问题。讨论处于非常低的智力水平。我们在谈论21世纪的现象时，讨论却是在19世纪的框架内进行的。但这些观点是一个不能再被忽视的事实。

问：商业是否应该承担责任？

答：

关于公司治理的正确性有一个根本性的问题。在整个欧洲，商业盲目地采用美国的管理方法，甚至到了幼稚的地步。许多这些方法对于欧洲，尤其是德语国家来说，完全不合适。

美国的方法在没有考虑我们可以从美国学到什么的情况下被采纳，除了全面采纳之外。美国商学院的理论已经被输出到世界的每一个角落，因为这些是唯一可以用英语获得的理论。

问：欧洲是否存在更好的模型？

答：

我区分了股东管理和企业家管理的公司。这是两个不同的世界。企业家公司包括像[电子制造商]博世、[邮购公司]奥托、[零售商]阿尔迪、[汽车制造商]保时捷、[家电制造商]美诺，以及宝马。他们的领导方式完全不同。

在宝马，没有人像其他公司那样只说利润、利润、利润。他们拥有世界领先地位，创造了就业机会。他们并不是仅仅被利润驱动。

问：如果你不是由股东价值驱动的，那么企业的指导原则是什么？

答：

除了股东或利益相关者的方法，还有一种第三种方式被完全忽视。那就是不把利益集团放在中间。目前公司治理的根本问题是，“公司应该为谁的利益而管理？”

被忽视的是，正确领导公司的唯一可能性是把公司放在中间。企业资本主义，而不是利益相关者或股东资本主义。问这个问题：“什么是强大的公司——什么是强大、可行的公司？”答案是：“一个拥有快乐客户的公司。”

公司的目的就是创造客户。谁拥有客户，谁就会永远拥有快乐的股东。这就是客户价值。我提到的所有企业家都是极其以客户为导向的——这就是他们的指导原则。

问：你认为对私募股权公司的批评是合理的吗？

答：

我认为他们造成的伤害大于好处。当一家公司面临流动性或管理危机时，它会转向私募股权。在少数情况下，他们能获得好的管理建议。没有任何基金能在每个领域都有专家。他们的目标是在几年后出售，最多三到五年。转型往往是表面的。这是一种更大傻瓜理论的新变种——找到一个不看幕后的傻瓜。

问：你期待新的法规来限制私募股权吗？

答：

我希望不会有仓促的立法。改革应该来自公司，这需要公民勇气。商业界是时候让公众理解自己了。他们到目前为止完全失败了。人们害怕他们不理解的东西。

公司必须解释市场经济。市场体系是一个悲惨的体系，残酷无情，但所有其他体系都更糟。我们还必须打击管理者的过高薪酬，私募股权应该更加透明。