我雇佣了我的丈夫 - 彭博社

作者：丽莎·伯格森

我和我的丈夫从未计划一起工作。然后，杰瑞，他负责一家保险经纪公司的高净值个人业务，失去了工作。“来和我一起工作，”我说，因这个前景而感到兴奋。凭借一年的遣散费，他同意了。

对于杰瑞来说，作为一家大公司的34年老兵，转型并不容易。我们在MEECO和Tiger Optics的运营非常精简，至少可以这么说。杰瑞去年11月开始担任我们的首席行政官，负责财务并与投资者合作。他使用一台笨重的旧电脑，与我们的采购员和生产经理共享一个寒冷、嘈杂的办公室。他没有领取薪水。“她表现得好像在给我发工资，”他对我们的朋友抱怨。事实是，我们都知道，一旦他的遣散费用完，他就必须找到一份有薪水的工作。我的企业无法在没有更大业务量的情况下留住他。

“如果你想留下来，就必须销售，”我一天宣布，建议他管理我们的欧洲销售工作。杰瑞全力以赴，参加了我们的技术速成课程。“我正在逐渐填补我无知的许多空白，”他从法国发邮件说。“仍在进行压力、真空等的教程。我不知道的太多了！”

杰瑞不是个早起的人，所以他努力工作并加班。“为什么不雇杰瑞，让他成为MEECO的总裁？”我们的一个生产技术员问道。很快，工程部的负责人，一个顽固的家伙，也表示同意。他们的支持对我们意义重大。

毫无疑问，杰瑞的任期对我的公司有很大帮助。他让我从预算和财务规划中喘口气，这样我就可以专注于销售。他还在领导我们争取获得ISO认证的努力。

这是否对我们的婚姻有益则是另一个问题。“这一切都是一个节奏，”我丈夫在我们手牵手走在都柏林的一次浪漫晚餐后抱怨道。但我们花时间讨论的是如何增加对跨国客户的销售，并为我们第一次共同的欧洲商务旅行做准备。

我们彼此尊重，这有帮助，但持续的接触也放大了我们的缺点。杰瑞是个短跑选手，而我更像是个马拉松选手，这在我们的婚姻中偶尔会引发紧张。在商业中，这更是一个问题，我必须接受他的节奏，并相信事情会完成，即使它们被推迟到最后一刻。

另一方面，杰瑞让我意识到我在职业上受到挫折时倾向于表现得像个受害者。“这对你没有帮助，”他告诉我。“你是如此强大、聪明的女人。你不需要那样做。”我永远不会从员工那里得到这样的有益反馈。

现在，我们希望我们的新安排能够持续下去。杰瑞承认他在“慢慢进行”他的求职。我比以往任何时候都更加努力地让他能够留下。对我来说，这不仅仅是团队中有他这样的能力的人。当一位顾问最近质疑我单独管理我们预期增长的能力时，杰瑞迅速插话：“嘿，等一下——她并不是一个人在做这件事。”在独自奋斗了22年后，站在顶端不再感到孤独。

丽莎·伯格森是MEECO Inc.的总裁兼首席执行官，该公司是一家拥有35名员工的微量分析设备制造商，以及其衍生公司Tiger Optics LLC