马克·赫德在惠普方式中的自我教育 - 彭博社

在最新一期杂志的故事中，我提到马克·赫德在向公司员工介绍自己时，几乎没有提到惠普引以为傲的遗产。内部人士表示，他的信息完全是关于需要更严格的成本削减、更厚的利润率和更多的市场份额——而不是关于恢复惠普曾经著名的企业文化这一软性话题。

但如果他不谈论惠普之道，赫德还是联系了惠普过去的关键人物。

两位消息人士告诉我，赫德与大卫和露西尔·帕卡德基金会以及威廉和弗洛拉·惠普基金会的代表会面——尽管这两者自2002年反对惠普收购康柏电脑以来，已经大幅减少了他们的持股。事实上，赫德还与惠普联合创始人沃尔特·惠普会面，他曾领导历史性的代理权斗争以阻止那次合并，并在起诉推翻股东投票结果后被踢出惠普董事会。而且不仅如此，赫德还安排在七月与三位前惠普高管——前首席执行官约翰·杨和刘·普拉特，以及前首席运营官迪恩·莫顿共进午餐。

我还没有能够采访赫德，所以不知道他联系这些人的原因——他们中的大多数在卡莉·菲奥莉娜任期内都是不受欢迎的人物。但这很聪明。首先，他们可以帮助他理解是什么让惠普在过去的辉煌岁月中伟大，并理解导致惠普在1990年代末不那么辉煌的挑战。普拉特无疑有很多指导可以提供。虽然在繁荣的90年代他似乎步伐严重不合，但他的声誉再次上升——不仅因为他的继任者菲奥莉娜在惠普遇到的问题，还因为他在波音最近复兴中扮演了关键角色，他是董事会主席。

然后是沃尔特·休利特。他不再拥有任何惠普股票，自从几乎击败康柏交易以来，他一直保持低调。但休利特的论点引起了许多股东和员工的共鸣。事实上，他在代理权斗争中辩称，惠普不应该以牺牲利润为代价追求增长。相反，他说惠普应该“专注并执行”其最佳、最有利可图的机会。从我们对赫德新计划的了解来看，这个口号也适用于他的做法。

即使赫德从这些老派惠普人身上学不到任何东西，接触他们也是良好的政治策略。在那场分裂的代理权斗争之后，菲奥里娜谈到想要“找到共同点”与反对她战术的人。然而，实际上并没有取得太多进展。

考虑到产生的所有恶劣关系，这并不令人惊讶。但赫德聪明地利用他的干净 slate 来重新建立与惠普过去的破裂关系。在未来的几个月和几年里，他将面临艰巨的挑战，这将需要艰难的决策。惠普的退休人员已经对他们的养老金和其他福利感到担忧。在这样的任务面前，他需要尽可能多的人在惠普社区中支持他。