Prisa想要玩征服者 - 彭博社

西班牙的Grupo Prisa已经变得过于膨胀。它的报纸埃尔帕伊斯是该国阅读最广泛的日报，而其拥有的400个电台的Cadena SER则占据了近50%的听众份额。这家马德里媒体公司拥有专业杂志、几家电视台和一家领先的出版公司。它还涉足电影行业。它资助的众多热门影片之一是海洋深处，该片获得了2005年最佳外语片奥斯卡奖。Prisa对西班牙媒体的控制如此紧密，以至于竞争对手试图通过在法庭上挑战其在广播和付费电视中的主导地位来削弱其影响力，但未能成功。

那么，像胡安·路易斯·塞布里安这样的雄心勃勃的媒体大亨该怎么办呢？自2000年以来，Prisa的首席执行官一直在耐心地拼凑世界上第一个泛美广播网络，该网络由450个电台组成，横跨迈阿密到布宜诺斯艾利斯。去年，Prisa的国际广播业务销售额略低于6600万美元，仍处于起步阶段。但59岁的塞布里安已经在考虑一个计划，即将Prisa的1000个西班牙语电台上市，然后寻求与美国媒体集团的联盟——甚至是合并。“我们希望在美洲重现SER的成功，”他说。

Prisa在拉丁美洲的拓展对塞布里安保持Prisa收入稳定增长的目标至关重要。埃尔帕伊斯贡献了该集团整体17亿美元收入的四分之一。但Prisa的老板预计，来自国际业务的销售份额（包括对法国日报世界报的15%股份）将在未来五年内从今天的23%翻倍。Prisa的净利润去年飙升70%，达到1.26亿美元，这得益于为期两年的重组努力。股票也大幅反弹，从2003年的历史低点6美元回升至约19美元。

不幸的赌注

普里萨在拉丁美洲的举动带来了巨大的风险。该地区动荡的政治和周期性的金融危机考验了西班牙蓝筹股的决心，如电信公司电信（TEF ）、银行巨头BBVA集团和能源生产商恩德萨（ELE ），这些公司在1990年代纷纷急于投资。经过对一家墨西哥日报的不幸赌注后，普里萨学会了谨慎行事。自1999年以来，它在拉丁美洲投入的3.63亿美元中，有很大一部分用于广播，这一媒介在该地区拥有庞大的受众，并且比报纸或电视更不容易受到政府干预。此外，塞布里安在选择当地合作伙伴时也非常谨慎。在墨西哥，广播连锁Radiópolis与领先的媒体公司Televisa集团的合资企业，拥有近六百万听众。“普里萨在每个进入的市场中找到了最好的合作伙伴，”马德里商学院企业研究所的教授何塞·马里奥·阿尔瓦雷斯·德·诺瓦莱斯说。

普里萨在美国也找到了越来越多的受众，这里有超过4000万的西班牙裔居民。它控制着迈阿密的第一电视台Caracol Miami，并在该台制作了流行美国电视节目 法律与秩序 的西班牙语版本，该节目仍在Univisión网络上播出。

对塞布里安来说，打入美国西班牙裔市场将是他在普里萨漫长职业生涯的巅峰成就，这段职业生涯始于1976年他被任命为 国家报 的主编。在此过程中，这位强大的媒体人物积累了不少反对者。许多人认为普里萨不公平地受益于与社会党密切的关系，他们声称社会党将广播和电视许可证引导给了该公司。普里萨“在其本土市场的主导地位是欧洲任何媒体集团中最强的，”《世界报》的高管兼记者维克托·德·拉·塞尔纳说，该报是 国家报 的主要竞争对手。塞布里安与前社会党总理费利佩·冈萨雷斯合著了一本关于政治的书，他表示这些指控毫无根据。现在他有机会在拉丁美洲证明普里萨的成功并非偶然。

由卡尔塔·维茨图姆在马德里