在彭博社的BP人权观察
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我决定在美国和亚洲的非营利和公共部门工作五年后,参加耶鲁管理学院。我加入了BP,这是一家在100多个国家开展业务的大型石油和天然气公司,最初在伦敦总部担任暑期实习生,毕业后全职工作。
我在BP的前三年在印度尼西亚和中国工作,评估我们两个大型投资的潜在社会影响。在印度尼西亚,我参与了Tangguh项目,这是一个目前正在西巴布亚偏远省份建设的液化天然气设施。我的团队为该项目制定并开始实施综合社会战略。我们涵盖了人权、安置和社区投资等问题。
在上海,我参与了一个化工合资企业,确保为流动建筑工人建造的临时住宿符合严格的健康和安全标准,并确保地方政府和社区为人口涌入做好准备。
制定指导方针。
我大约一年前来到伦敦,加入中央企业规划团队,该团队为全球各地的高级管理人员综合各个业务的数据。我们的工作有助于形成五年计划等文件以及季度业绩评审等活动。
我的主要责任是为BP制定新的人权政策,这意味着促进内部关于该主题的对话和培训。我花了很多时间跟进外部发展,例如当前的诉讼和商业或非政府组织(NGO)在商业与人权辩论中的倡议。
我的其他职责包括支持我们的一位董事总经理在与 世界可持续发展工商理事会 的活动,该组织位于日内瓦,由175家公司组成,致力于可持续发展。此外,我还管理与耶鲁大学和位于伦敦的智库Tomorrow’s Company的合作关系。
以下是我生活中典型一天的快照:
早上7:30 -- 我漫步到地铁,短途通勤上班。我的老板这周没有出差。他在城里时大约早上8点到达办公室。
早上8:00 -- 在进入大楼的路上,我遇到了我们负责亚洲的区域协调员。我们约好稍后喝咖啡,讨论我下个月去雅加达为那里的现场团队提供人权培训的行程。
早上8:10 -- 自从昨晚下线以来收到了22封电子邮件。重要的邮件主要是关于一位美国记者有兴趣访问印尼项目。由于亚洲团队现在在办公室,我给他们中的一位打电话讨论后勤问题。电子邮件并不是讨论微妙问题的合适媒介,特别是在跨文化的情况下。
早上8:30 -- 我下楼到我们的打印室,取最新版本的人权培训材料,这是我为内部使用准备的。我将把这个材料发送给我们全球的一些业务单位领导,以便他们能够开展自己的内部小型研讨会。
上午9:30 -- 我主持了一次电话会议,参与者是九家公司在世界商业理事会项目中代表,讨论商业在明天社会中的角色。我们已经就一些主题达成一致,这些主题将帮助我们框定讨论内容 -- 贫困、环境、全球相互依存和人口。我的最大挑战是确保讨论不仅仅是学术性的,而是实际影响我们的商业运作。
上午11:45 -- 我的老板有一个外部午餐会议。我去附近的健身房上瑜伽,回来时顺便买午餐。
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