2005年最佳产品设计 - 彭博社

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当人们在90年代谈论创新时，他们无疑是指技术。当人们今天谈论创新时，他们更有可能是指设计。消费者在选择中感到窒息，将设计视为新的差异化因素。在一片相似的产品和服务海洋中，设计创造了“哇！”的效果。面对激烈的全球竞争，管理者希望通过设计获得能够产生有机增长、新收入和更广泛利润率的创新。

设计正迅速成为企业必备的能力。它已经从简单的为产品赋予形状和颜色演变为“C”级高管的强大工具。设计方法使管理者更接近他们的客户，设计研究帮助高管们可视化未来，设计策略帮助公司进行创新。

难怪，年度工业设计卓越奖（IDEAs）变得如此竞争激烈。该奖项由商业周刊赞助，并由美国工业设计师协会独立运营，比赛是全球企业相互测试设计能力的地方。

2005年的获奖者代表了来自美国、亚洲和欧洲的最佳设计。许多奖项颁给了解决高度复杂问题的设计。美国和加拿大公司利用设计重新定义旧产品类别，复兴疲惫的品牌，并简化复杂的产品。以三星为首的亚洲公司利用设计从隐形设备供应商跃升为全球知名品牌。而欧洲公司则在风格和时尚的设计优势上不断发展。2005年共收到1380个参赛作品，其中991个来自美国公司和设计咨询公司，创纪录的423个来自29个其他国家。在148个奖项中，有38个金奖、59个银奖和51个铜奖。

美国获奖者中有几个惊喜。苹果电脑（AAPL），当然表现不错，获得了三个IDEA奖，但惠普（HPQ）以五个奖项领先，耐克紧随其后，获得了四个奖项。位于加利福尼亚州千橡市的RKS设计公司与摇滚乐队Traffic的Dave Mason合作，彻底重新思考了电吉他。

位于加利福尼亚州帕洛阿尔托的IDEO再次在设计顾问中赢得了最多的奖项——七个——因其在产品、研究和战略方面的工作。Design Continuum Inc.和fuseproject紧随其后，各获得五个奖项。Antenna Design New York、Altitude、Smart Design、Tools Design和Alto Design也获得了丰厚的奖项。

设计解决复杂问题的能力在今年的比赛中得到了很好的回报。Design Continuum因其为宝洁公司（PG）的Swiffer品牌进行的研究而闻名，2005年因研究人们如何淋浴而获得金奖。Design Continuum的洞察力促成了Moen Inc.的一款革命性淋浴头，该产品在Lowe’s的同类产品中价格最高且销量最好。

台湾和中国迎来了最佳年份。台湾的SQV设计和光宝科技等不熟悉的名字在2005年获得了IDEA奖。总部位于台北的BenQ公司获得了一个IDEA奖，这是它的第四个奖项。利用其设计实力提升全球知名度帮助BenQ收购了西门子（SI）的全球手机业务。

北京每年在设计上投入数百万美元，培养出成千上万的设计毕业生。六家中国公司在2005年参加了IDEA比赛，联想获得了它的第一个IDEA奖。IBM（IBM）刚刚将其ThinkPad品牌出售给联想集团有限公司。

韩国今年再次表现出色。三星赢得了三个IDEA奖。在过去五年中，它获得的奖项比世界上任何其他公司都要多，苹果公司排名第二。今年，韩国公司赢得了六个奖项，与日本并列。日本公司，如东芝、松下、日立、三菱和丰田在设计研究和工业设计方面获奖。

在欧洲，飞利浦电子显然在引领潮流。飞利浦在2005年赢得了四个IDEA奖，与耐克公司并列企业获奖者中的第二名。想了解更多获奖者，请继续阅读。

银奖

吉普飓风

设计师：克莱斯勒集团

这款完全功能的概念车字面上可以横向行驶，其轮子可以向同一方向转动最多45度。由双5.7升克莱斯勒Hemi V8发动机驱动。太棒了。

金奖

SHIFT自行车

设计师：马特·格罗斯曼，瑞安·莱特博迪，普渡大学

这款训练自行车的概念使用两个后轮，让孩子在低速时保持平衡。加速时，轮子会靠得更近，将平衡从自行车转移到小孩身上。

银奖

捷蓝自助值机亭

设计师：宇田川正道，西吉·莫斯林格，纽约天线设计

旨在使捷蓝的值机过程变得简单、快速，甚至几乎愉快，亭子和界面都很友好，易于使用且高效。

铜奖

Rubbermaid涂料助手

设计师：Beyond Design Inc.; Shur-Line/Newell Rubbermaid Inc.

非常适合修补。只需将剩余的油漆存放在这个带有涂抹器的瓶子中。再也不用存放油漆罐了。$9.99。

布鲁斯·纳斯鲍姆在纽约