巴基斯坦的“激进进化” - 彭博社

不久前，巴基斯坦国家银行（NBP）还是一个沉睡的、缓慢的金融机构巨兽——尽管它是一个拥有1.52亿人口国家中最大的银行。自从S. Ali Raza于2000年接任董事长和总裁以来，这一形象发生了变化。这位在美国银行工作了30年的老将让在巴基斯坦工作的外国银行家们对与NBP竞争感到畏惧。当地竞争银行密切关注NBP的动向，世界银行称其为成功转型的原型。

现代化NBP并非易事。在五年前通过世界银行提供的10亿美元贷款开始改革之前，巴基斯坦的大型银行普遍存在政治影响贷款、坏账激增和官僚管理无效等问题。在NBP，坏账占总资产的36%。Raza说：“收入在下降，成本在上升，坏账失控。”这位来自卡拉奇的本地人拥有伦敦经济学院和伦敦城市大学的学位。“当时的财务状况非常危险。”

55岁的Raza迅速采取行动，改革这家当时拥有1200个分支机构和15000名员工的银行。他提供自愿退休方案，裁减了3500名员工，并关闭了250个效率低下的分支机构。Raza还通过每年增加100名年轻商科毕业生和对约11000名现有员工进行严格培训来改善人才储备。“我的政策是积极演变，而不是革命，”他说。

尽管该银行仍然是国有控股，但政府在2002年成功向公众发行了25%的股份，并在随后的两次发行中继续进行。尽管政府仍然控制着银行，Raza表示他被赋予了完全的自由来修复国家银行并引入独立董事会。

结果突显了Raza为何是明星的原因。资产从2000年的62亿美元上升到2004年的92亿美元，税前利润从2000年的1720万美元上升到2004年的超过2亿美元。不良贷款已减少到总资产的14%。世界银行伊斯兰堡办事处的运营顾问Abid Hasan表示：“这是新兴市场中最成功的改革项目之一。”现在这是国家银行和Raza都可以接受的形象。

作者：Naween A. Mangi