日本：关注银行奖 - 彭博社

在1960年代初期，东京大学学习经济学的死忠足球迷黑柳信夫声称自己几乎每天都踢足球，持续了四年。这种韧性在今天对他来说非常有用，因为他旨在将三菱东京金融集团（MTF）塑造成一支冠军竞争者。

所有迹象表明，这位63岁的黑柳信夫是一位终身在MTFG工作的员工，直到35岁时仍为银行的足球队出场，他对进球仍然有敏锐的眼光。这使他成为今年金融明星名单上的自然人选。今年2月，MTFG与日本第四大银行UFJ控股公司完成了一项友好的合并。这笔290亿美元的交易预计将在10月完成，将使黑柳信夫掌舵全球最大的银行，资产达到1.75万亿美元。黑柳信夫于2004年6月接替MTFG前任首席执行官三木重光担任总裁。自1965年23岁时加入MTFG的前身三菱银行以来，黑柳信夫在从分行经理到银行美国业务负责人等多个职位上工作。

现在，黑柳信夫正在策划使新银行的盈利能力与其国际同行相当。到2008年，他希望两家银行的合并收益超过100亿美元，并在全球市场资本化中名列前五。这听起来很有雄心，因为日本大银行的平均资产回报率仅为0.3%，而花旗集团（C）的回报率超过1%。但时代在变化。今年5月，金融服务局宣布日本的不良贷款问题已“正常化”，而七大银行的净利润总和超过68亿美元，标志着它们四年来首次实现盈利。MTFG在截至2005年3月的财政年度中实现净利润31亿美元。它是第一家达到政府设定的不良贷款比率减半目标的日本大型银行。现在，MTFG的不良贷款比率降至2.7%。黑柳信夫在5月的新闻发布会上对记者表示：“我们经历了艰难时期，但银行业已经恢复。”

他议程的首要任务是零售银行业务。黑柳希望将银行零售业务产生的利润比例——这是UFJ相对强势的领域——从今天的15%提高到三年内超过35%，通过加强信用卡、抵押贷款和其他消费贷款业务。同时，黑柳希望对中小企业的贷款增加能够抵消日本大型企业信用需求的下降。

削减成本也将非常重要。MTFG希望通过关闭270个分支机构和裁减6000个职位，在合并过程中找到22亿美元的节省。分析师表示，他们欢迎MTFG的激进做法。“在过去，MTFG的管理层非常保守，但与UFJ的合并表明他们正在改变，”东京日兴花旗有限公司的分析师野崎弘成（C ）说。

许多分析师认为黑柳正是能够充分发挥这两家银行巨头潜力的人。为了维护UFJ的士气，MTFG在5月透露，合并集团的104个新中层管理职位中将有近40%分配给UFJ员工。此外，黑柳似乎具有亲和力：在MTFG于2004年春季宣布他的任命后，他向MTFG的4万名员工发送了一封标题为“开球！”的电子邮件，告诉他们他感觉自己像是“足球队的队长”，并鼓励员工团结一致。在银行业，这位足球队队长计划更多的目标。

作者：伊恩·罗利