指标先生：拉里·基利 - 彭博社

作为Doblin Inc.的联合创始人和总裁，拉里·基利是少数几位正在创造新创新科学的人之一。基利的三维创新景观不仅独特且美观，而且对任何寻求创新机会的公司来说都极具价值。

基利在解构不同类型的创新、建立创新的诊断指标以及分析创新失败的根本原因方面做出了开创性工作。这使他成为首席执行官们不可避免地会求助的少数顾问之一。

矛盾的是，这位因专注于测量而可能被称为“指标先生”的人，恰好也是唯一一个对仅靠数字管理持最强烈批评态度的人。“创新不能以公式化的方式进行，”基利说。“将正确的数字放入错误的创新流程中不会给你带来结果。”

他告诉公司，首先，他们需要发现和理解自己的“创新DNA”——也就是他们最擅长的事情——然后才能着手建立改善其创新“命中率”的系统。他告诉公司，真正的大成功往往是那些在不止一个而是两个、三个或更多“创新空间”中进行创新的产品。

此外，基利还告诉他们要集中精力进行头脑风暴。“最糟糕的错误就是让每个人都去产生一百万个想法，”基利说。“目标是专注于少数几个非常大胆的想法，这些想法往往有效，而不是到处都是许多许多的想法，这些想法往往失败。”

Keeley 想要建立一个创新有效性的科学。为此，他是位于伊利诺伊理工学院的芝加哥设计学院董事会的成员，在那里他教授研究生设计战略课程。Keeley 还在西北大学凯洛格管理学院和芝加哥大学讲授课程。