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我于2005年5月加入位于华盛顿的Rock Creek Group，这是一家为机构投资者投资对冲基金的资产管理公司，担任运营副总裁。在担任此职务之前，我负责管理世界银行对冲基金、私募股权和房地产投资组合的后台和中台运营。后台和中台运营包括会计、报告以及与保管银行、管理员和不同服务提供商的关系管理。

新工具。

我在Rock Creek的主要职责是财务报告。我的团队的任务是为投资团队和我们的客户提供准确可靠的数据，这对于谨慎和及时的投资决策至关重要。

我的职责包括与技术团队合作，开发新工具并改善Rock Creek现有的报告系统。我们公司已投资于技术，以管理和跟踪我们资助或入围的对冲基金经理的信息。

我的工作还要求我与客户、基金管理员、银行、审计师、律师、投资经理、顾问和其他服务提供商进行联络。以下是一个典型的工作日：

上午8:00 -- 从弗吉尼亚广场乘坐橙线地铁前往华盛顿特区的法拉格特西站。Rock Creek的办公室距离地铁站仅几个街区。

上午8:30 -- 登录并开始检查电子邮件和当天的会议日程。

上午8:45 -- 与我的财务和运营团队的同事会面，讨论我们今天将发送给客户的不同会计和业绩报告的清单。

上午9:00 -- 为与Rock Creek的一位对冲基金经理的电话会议做准备。这包括回顾与该经理之前会议和电话会议的笔记。

我们每年至少与所有经理会面两次，以审查他们的后台设置，此外还有我们的双周投资电话会议，在会议中他们还会向我们更新其业务组织的变化。

上午9:30 -- 审查后台操作的问卷，并根据我们今天将要联系的经理进行必要的修改以进行定制。

问卷根据每位经理的策略、资产类别和地理曝光而有所不同。典型的问卷包括关于经理是否最近受到任何法律或监管调查、对手方协议的变化或人员变动的问题。

上午10:00 -- 拨入并加入电话会议。该经理最近在定价方面出现了交易中断。尽管这些金额相对于他们管理的总资产来说相对较小或微不足道，但我们询问了这些错误的原因、他们为解决这些问题所采取的措施，以及他们为避免未来类似问题所采取的步骤。

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