关于做好事的辩论 - 彭博社

现在是七月的一个星期五早上8:30，卡罗尔·B·托梅开始感到紧张。家得宝公司的首席财务官（HD ）并不是在准备面对一群愤怒的投资者或揭露这家家居改善巨头的会计问题。相反，她和其他200名家得宝员工正在帮助在乔治亚州马里埃塔的一个艰苦社区的当地女孩俱乐部建造一个配有秋千、滑梯和丛林健身器的游乐场。托梅穿着一件白色的家得宝T恤、棒球帽和蓝色的七分裤，紧固螺栓，而其他人则在倾倒木屑、搅拌混凝土和埋设柱子。公司与非营利游乐场专家KaBOOM!合作，计划在未来三年内再建造1000个这样的儿童公园，并花费2500万美元。

这真的是在家得宝创造股东价值的方式吗？家得宝的股票一直徘徊在43美元附近，较历史最高点下跌了35%？首席执行官罗伯特·L·纳德利和他的团队认为是的。去年，家得宝的325,000名员工中约有50,000人捐赠了200万小时的社区服务。现在，纳德利试图鼓励更多公司以家得宝的速度进行志愿服务。应他的邀请，来自24家公司和基金会的高管们于5月在家得宝位于亚特兰大的总部聚集了五个小时，讨论社区服务。与会者包括阿尔伯森公司的劳伦斯·R·约翰斯顿（ABS ）、贝尔南方公司的F·杜安·阿克曼（BSC ）、达美航空公司的杰拉尔德·格林斯坦（DAL ）和SAP美国公司的威廉·R·麦克德莫特（SAP ）。在9月1日，这些首席执行官和其他人将启动“服务月”，这是一个雄心勃勃的计划，与社区组织“动手网络”共同开发，旨在在全国范围内开展2000个项目，增加志愿者总数10%，即640万，在两年内实现。“我们以与看待商业相同的眼光看待这一活动，”纳德利说。