在线特别报道：世联酒店进驻中国 - 彭博社

史蒂文·鲁德尼茨基，46岁，是世联酒店集团（CD）的董事长兼首席执行官，该集团是全球最大的酒店特许经营商。位于新泽西州帕西帕尼的公司在全球拥有约6400家酒店，超过50万个房间。这些令人印象深刻的数字主要是通过专注于北美实现的，该地区占公司物业的95%。

随着鲁德尼茨基准备积极扩展其品牌到海外，这种情况将发生变化。将要走向国际的品牌包括超级8、戴斯酒店、拉马达、旅行旅馆、霍华德约翰逊、骑士旅馆、温盖特旅馆和美利客旅馆。他最近与德克斯特·罗伯茨，商业周刊的北京分社社长会面，讨论他的中国战略。以下是他们对话的编辑摘录：

问：你是如何决定将世联的酒店业务更多地集中在海外发展的？

答：

在[前雇主]百事可乐（PEP）国际部门工作了三年半后，我意识到我们在海外的发展严重不足。因此，我们对海外业务的处理方式确实需要重新调整。

问：你如何看待中国在你海外扩展中的角色？

答：

我们将美国和加拿大以外的世界分为三个大块。一个是整个拉丁美洲，我们有一个新兴的战略计划，专注于墨西哥和南美的关键国家。还有欧洲市场，这是我们一个很大的机会。我们在英国和其他国家已经扎根良好。

然后就是广阔的亚太市场和这里各种各样的机会。中国显然是任何试图在亚太地区发展业务的公司的主要关注点。

问：你认为中国对你的整体业务有多重要？

答：

如果你看看美国的商业模式，我们在一个人口为2.7亿的国家拥有超过5000个物业。在这里，我们在一个人口超过13亿的国家总共有31个物业，所以机会巨大。将中国日益增长的中产阶级的个人收入与拥有21000英里高速公路的国家叠加在一起。还有即将到来的大型活动，比如北京奥运会和2010年上海世博会。

我们对中国的商业机会非常看好，包括直接特许经营和可能的合资企业。

中国以及我们所有的国际业务将在未来几年占据我们网站和收入及运营收入的更大部分。我们在美国和加拿大有近6000个物业。在此之外，我们在全球大约有450个物业。这给你提供了海外机会的背景。

问：你能谈谈Super 8在中国的机会吗？

答：

在两到三星级酒店产品范围内，Super 8在这里有巨大的机会。我希望，并且我们的商业计划要求在未来三年内有60个物业。看看美国的Super 8。我们在美国有不到2000个物业[而在中国只有10个]。Super 8是一个备受尊敬的经济品牌，为美国的消费者提供一致的产品。

这正是我们想在中国提供的。让我在访问中看到的有趣之处是4到5星产品的占比。

问：超级8的竞争格局是什么样的？

答：

这里有很大的机会，但这将是一个非常竞争的环境，国际品牌将继续进入市场——但[也会有]来自本土品牌的[竞争]。

你有本土品牌如如家酒店，拥有超过70家酒店。从设施的角度来看，我们认为它在某种程度上低于我们的超级8产品。但它仍然是我们需要竞争的经济型产品。

问：中国以法规可能突然改变并影响外国企业而闻名。这对你们来说是个问题吗？

答：

我们尊重并理解与中国的监管环境相关的问题。我们正在与所有相关当局合作。我们实际上相当乐观，我们将继续在中国前进并发展业务，尽管有时[我们必须应对]变化的监管问题。

拥有九年前在这里的背景经验——那是我最后一次访问——我认为[政府]对我们可以提供的机会变得更加开放。我们业务在中国的经济机会对政府和人民来说都是重要的。

这是我在过去一周与所有特许经营者交谈时反复提到的口号。所以我认为北京对我们的业务相当积极。

问：你们对Cendant酒店未来的计划是什么？

答：

我们将会在国际上看到更具攻击性的场地增长——以及在国内对现有场地表现的更大优化。这就是我们现在商业方法的细微之处。我们正在利用国际上爆炸性的增长机会。

真的很了不起，经过九年的 hiatus 之后，看到现在所有的机会。而且在我再次回到这里之前，可能不到90天，这完全是因为我们在这里拥有的机会。Cendant酒店集团对中国的商业前景非常看好。

编辑：帕特里夏·奥康奈尔