在线额外内容：“适者生存”在中国网通 - 彭博社

作为中国第二大固定电话运营商中国网通的首席执行官，42岁的爱德华·田学会了在满足外国投资者的同时，向公司的最终大股东——中国政府负责的微妙艺术。受过美国教育的田博士——他拥有德克萨斯科技大学的资源管理博士学位——在他创办的公司亚信在纳斯达克上市后，在私营部门赚了一大笔钱，然后于1999年加入了中国最重要的国有企业之一。

他最近与《商业周刊》的亚洲记者弗雷德里克·巴尔福进行了交谈，讨论了经营公司的挑战以及中国电信行业的未来。他们对话的编辑摘录如下：

问：你是如何与中国网通建立联系的？

答：

四个国有股东——铁路部、上海市政府、中国科学院和国家广播电影电视总局——表示他们想要一个外部人士。他们说：“你知道如何经营企业，为什么不为你的国家做点什么？”我无法拒绝。

一旦我加入，我发现自己在一列我无法控制的火车上，速度越来越快——这成为了中国公司改革的一部分。与四个国有股东、法规以及来自中国电信的竞争，生活变得非常困难。但我主修生态学，进化教会了我适者生存。

问：你是如何处理不同利益相关者的？

答：

江敏航[前总统江泽民的儿子]是中国科学院的股东。他是一位优秀的董事，与我有共同点——我们都在美国学习过。但第一年是个灾难。我是首席执行官，但他们没有给我董事职位，因为所有董事必须是部长级别。

我不得不宴请他们，不让他们把我标记为有钱的留学中国人。这是一个障碍。我不得不放弃我的美国绿卡来经营这家公司。你必须成为他们的一部分，拥有公司车和司机。我有一辆奥迪A6 2.4升的车型。每位高级官员都开这些。董事们开2.6升的版本。

问：你后悔离开AsiaInfo吗？

答：

我不知道。我常常在想，因为我的一个朋友，一位教授，说印度在促进企业家和世界级公司方面做得更好，但[中国]政府总是控制大型公司。私营部门只能走到这一步。我来自私营企业，学会了在大型国有企业中生存的技能。这是50%的商业和50%的政治平衡。

问：是什么让你决定在今年早些时候以20%的股份投资PCCW[一家香港电信公司]？

答：

我们缺乏创新和管理知识，而这些在中国很难找到，因为所有电信运营商都是国有控制的。香港竞争非常激烈。人力资源非常重要。我们还控制着亚洲全球交叉[在全球交叉破产时购买]，可以与他们合作。

最终我们将与他们——PCCW——在我们不强的南中国形成合资企业。[中国网通仅在北方运营，中国电信在南方。] 我们还有很多建筑和土地，这是电信公司的遗产，我们可以将其出售给PCCW物业，让他们为我们管理。在北京我们有超过2000栋建筑，甚至还有一家五星级酒店。这太愚蠢了。我们想出售这些。

问：你与董事会成员鲁珀特·默多克的关系是什么？

答：

他成为了我的导师。每当我感到沮丧时，我就会阅读他的[传记]。我不能让他失望。

编辑：帕特里夏·奥康奈尔