股东提案推动IPG分拆 - 彭博社

证券交易委员会拒绝了国际公共集团的请求，要求驳回一项股东提案，该提案涉及公司的出售，这一行动无疑可能导致今年秋季进行股东公投，决定是否将国际公共集团出售。

国际公共集团是麦肯·埃里克森、FCB、洛威、德意志等公司的母公司，去年七月请求SEC支持公司希望将激进股东查尔斯·米勒的提案排除在2005年年度会议的代理投票之外。IPG不希望那些在过去五年中看到其持股价值暴跌的焦虑股东对米勒的“最大价值决议”进行投票，该提案是一个非约束性的提案，敦促IPG的董事会尝试将公司出售给出价最高的竞标者。

IPG正受到SEC的持续调查，该调查源于公司在2002年发现的会计不规范行为。国际公共集团上周表示，其自身调查发现员工的不当行为，包括伪造记录、挪用资产以及“对客户的不当收费和与供应商的交易。”该公司提到员工的违法行为，并表示这些行为主要集中在海外。IPG已经重新申报了1995年至1999年的收益，并在上周表示将重新申报2000年至2004年的收益。

周一收盘时，股票价格为11.05美元，下跌22美分，较2002年的高点下跌68%。

IPG正遭受前IPG董事长菲尔·盖尔的战略和管理理念的影响，他在1990年代管理公司，并于2000年底辞职。他的继任者是麦肯·埃里克森的首席约翰·杜纳，他在公司管理两年后表现不佳，随后被重新任命为麦肯的负责人。杜纳在盖尔任期内是董事会成员。

盖尔和他的首席财务官尤金·比尔德在1990年代的IPG和广告行业中具有神秘感。在那些年里，我不仅是《广告周刊》的记者和编辑，还曾在洛威与合伙人工作了三年。 盖尔的决定几乎从未在内部受到挑战，即使是在饮水机旁。但他非常纵容，尤其是对弗兰克·洛威，他被允许像信托基金的女主人一样在世界各地寻找代理商。洛威的纵容达到了顶峰，当时他用股东的钱追求购买他最喜欢的足球队曼联。当他失利时，他满怀激情地花钱购买英国的一级方程式赛道，以及那些让IPG承担数亿损失的可怕昂贵的契约。[我甚至不想提及洛威在布莱恩特公园的代理商纽约总部上花费的可怕昂贵和浪费的开支，该办公室仅容纳了不到五年。就说那些在洛威的要求下在地板上安装视频监视器的傻瓜吧，在以色列石灰石和意大利大理石瓷砖之间，他们没有正确通风监视器，导致它们不断烧坏，最终被彻底关闭。还有每次我们想用这个房间举办活动时，拆卸会议桌的费用超过1000美元。还有一次，他雇佣了保罗·麦卡特尼的音乐会制作人来为汉堡王策划一个新业务的展示。洛威输了，而获胜的代理商则在街对面的纽约公共图书馆进行了低调、全业务的展示。

但是，尽管盖尔允许他的各个机构的运营负责人在全球范围内增加冗余的全方位创意机构，但公司在媒体购买和规划资源上的投资却不足。如今，IPG正在为此付出代价，因为它正在将业务拱手让给资源更丰富的阳狮、宏盟和WPP。它正在努力重建其媒体产品，但此时正处于深度疲软之中。当股票被建议出售，而各个机构继续失去大客户时，这是一颗难啃的坚果。

弄清楚这一切是如何发生的并不困难。想想看。像弗兰克·洛威这样的人在西班牙、东欧、达尔东和中东四处收购广告公司。这些公司是由刚刚因IPG的支付而致富的个人私有的。天知道在交易之前他们遵循了什么会计标准。现在，他们正在向一个他们刚刚合并的结构报告。就大多数情况而言，他们所知道的只是他们有一个数字要达到。所以他们就以任何方式去达到……我听说其中一些交易是混乱的，对于资金是否真实几乎没有问责。更糟糕的是，IPG在盖尔/比尔德时代根据美林分析师劳伦·里奇·芬的说法，IPG在合并收益。换句话说，公司在IPG收购后，将这些被收购公司的合并结果在多个季度内进行汇总，并在一个季度内报告。然后，有时，他们会重新陈述这些结果。这是一团糟。

如果IPG被拆分，任何广告控股公司都不太可能全部收购它。相反，它将会被分拆出售。坎贝尔-埃沃尔德将归入阳狮；德意志将归入宏盟，等等。我怀疑一些公司会寻求将自己买回来，然后再进行销售。