商业案例竞赛的经验教训 - 彭博社
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“建立包容性领导力，一次一个学生和一个高管”
《商业周刊在线》与 执行领导力委员会及其附属机构 下一代网络 (NGN) 合作，突出包容性领导力的路径。 2005-2006年期间，委员会在其为期一年的20周年庆祝活动中发布的每月专栏将探讨MBA能为你做些什么，以及全国顶级黑人高管在企业领域中学到的其他经验教训。 执行领导力委员会™成立于1986年，是美国财富500强公司中最资深的非裔美国企业高管的首屈一指的领导力组织。
来自商业案例竞赛的经验教训 专栏正文 专栏正文 专栏正文 专栏正文 专栏正文 专栏正文 专栏正文 专栏正文 专栏正文 专栏正文 专栏正文
指导： MBA能为你做些什么（注意：这是一个双关语。专栏作家可以列出MBA学生可以或应该从其MBA经历中学习的5-10项领导技能，或者专栏作家可以介绍一位他们指导过的现任或前任MBA学生，以突出该经历在他们自身发展中的价值以及他们从MBA中学到的东西）
经验教训：强调高管在其职业生涯中学到的个人领导特质、技能、自我掌控技能，以及他们的大学经历与所学经验之间的联系。 还可以建议阅读的书籍或其他发展机制。