工党的新面貌，新战术 - 彭博社

作者：亚伦·伯恩斯坦

在七月与美国劳工联合会-工业组织者联合会（AFL-CIO）决裂的工会，于9月27日在圣路易斯召开会议，正式成立一个竞争性的劳工联合会。参与“变革以赢”联合会的七个工会代表着540万工人，而AFL-CIO剩余的工会则接近900万工人。

这个新联合会由美国最大的、发展最快的工会——服务员工国际联合会（SEIU）领导，旨在帮助参与的工会将精力集中在新会员的增长上。

“组织机器。”

他们因对AFL-CIO主席约翰·斯威尼（John Sweeney）领导能力的失望而分裂，斯威尼在其十年的任期内未能遏制工会的长期衰退。

“我们将通过相互帮助成长，集体转变为一个组织机器，”代表针织和酒店工人的UNITE HERE主席布鲁斯·雷诺（Bruce Raynor）誓言。

目前尚不清楚参与的工会将多么认真对待这个新联合会。SEIU主席安迪·斯特恩（Andy Stern）、雷诺和其他领导人明确表示，他们无意复制AFL-CIO的结构。新组织的会费仅为每年1600万美元，而不是AFL-CIO接近1亿美元的年预算。

新方法。

此外，联合会领导人希望接替斯威尼的UNITE HERE联合主席约翰·威尔海姆（John Wilhelm）决定不领导这个新联合会。这个任务已交给SEIU秘书兼财务主管安娜·伯杰（Anna Burger）。

变革以赢得领导者表示，他们的目标是合作并发起更大规模和更具攻击性的招募活动。如果他们成功，他们的努力可能会对一些大公司构成重大挑战。与其他工会一样，SEIU和UNITE HERE在寻求新成员的过程中，基本上放弃了联邦监督的工会选举。相反，他们促使公司同意在大多数员工签署工会授权卡时承认工会，这一过程被称为“卡片检查”。

工会通过这种方式的目标是让雇主保持中立，让员工在没有管理层干预的情况下决定是否加入工会。工会领导者长期以来抱怨雇主使用强制手段——包括合法和非法手段——来阻碍工会化的努力。事实上，他们将工会的衰退归咎于如今大公司常用的避免工会的策略。

变革以赢得的一个关键策略是向公司施压，要求其签署中立协议。因此，一些雇主可能会面临来自工会更团结的攻击。

新鲜招募。

“雇主如果不重新考虑他们的劳动策略，以准备应对来自这个新工会联合会的中立运动，那就太疯狂了，”杰克逊·刘易斯律师事务所的劳动实践负责人菲利普·B·罗森警告道，该事务所是美国最大的避免工会的法律事务所之一。

已经部分工会化的公司最有可能成为新联合会的目标，该联合会除了SEIU和UNITE HERE外，还包括团队工人、联合食品和商业工人、木匠、劳工和联合农场工人。（最后两个工会尚未退出AFL-CIO，尽管劳工领导者表示，他们的工会可能会在接下来的一个月或两个月内退出。）

工会最近的表现记录给出了他们在新联合会中可能采取的行动的一个想法。例如，SEIU和UNITE HERE最近从Sodexho（SDX ）、Aramark（RMK ）和Compass（CMP ）这三家跨国公司获得了中立协议，这三家公司在全球雇佣了超过100万名工人，主要从事从清洁制服到企业福利管理的服务工作。

更光明的未来？

工会花费了一年多的时间施压这三家公司，最终达成了一项艰苦的妥协。虽然没有人会公开谈论，但内部人士表示，这些公司同意在涉及约五分之一的美国员工的招聘活动中保持中立。只有当工会能够从竞争对手公司获得类似的中立协议时，他们才会将协议扩大到更多的工人。

联合会领导人打算在其他大型公司中使用类似的多工会努力。当然，工会会员的减少意味着可作为目标的部分工会化公司更少。不过，如果这一策略成功，工会的未来可能比多年来看起来更光明。

伯恩斯坦在商业周刊的华盛顿办公室报道劳动问题