在线特别报道：贝尔德如何保持平衡 - 彭博社

在保罗·珀塞尔担任投资银行家和随后担任基德·皮博迪芝加哥办公室的董事总经理的18年中，他亲眼目睹了他所描述的“伟大企业文化”。但他最终在1994年离开了。“我想掌控自己的命运，”他说。

他去了罗伯特·W·贝尔德公司，这是一家总部位于密尔沃基的金融服务公司，他现在是该公司的总裁兼首席执行官。“我的优先事项之一是推广和强调工作/生活项目和政策，”珀塞尔说。“我推动这一点的原因是，对我来说，这是留住和吸引最优秀人才的商业策略。这不仅仅是做一些好事。”

最近，密尔沃基杂志和管理协会，一个总部位于密尔沃基的雇主团体，拥有2200家位于威斯康星州和北伊利诺伊州的会员公司，评选贝尔德为最佳工作场所之一。

珀塞尔本人践行他所宣扬的理念：他从芝加哥郊区的家中往返通勤180英里，乘坐一辆配备无线电脑、传真机、打印机和电子邮件的面包车，还有三部手机、一个冰箱和一台电视。

为什么要通勤？“我不想让我的家人搬家，”他说。“每个人都住在相距25英里以内。我的通勤时间通常比在办公室更有效率。没有人会在我时速65英里时敲我的门。”

他最近与 《商业周刊》 位于芝加哥的记者 安·特蕾丝·帕尔默 讨论了他的工作/生活平衡哲学。以下是他们对话的编辑摘录：

在大多数员工必须在市场开放时工作固定时间的情况下，给予员工灵活性有多大的挑战？

Baird 的文化高度重视赋予员工优先考虑和管理工作负载的权力，以实现最佳的工作/生活平衡。根据最近的员工意见调查，员工对此非常重视，超过 70% 的员工表示他们强烈同意或同意他们拥有平衡工作和个人承诺所需的灵活性。

公司内灵活工作安排的普遍存在实际上使 Baird 在不同的时区内提供了更多的覆盖和员工可达性，而不是遵循传统的早上 8 点到下午 5 点的工作场所。

Baird 的一些创新工作/生活平衡项目是什么？

Baird 在鲍勃·纳尔逊最新版本的 《奖励员工的 1001 种方法》 中被列为案例研究，因其一些创新项目而受到关注。一个分支机构告诉员工预留时间参加强制合规会议，而是放映了一部喜剧电影并提供小吃。另一个分支机构为整个家庭举办了七月圣诞节庆祝活动。还有一个分支机构举办了迷你高尔夫比赛。

当我们雇佣一位新的财务顾问时，该顾问渴望将他的业务转移到我们的公司。我们有一个团队——过渡团队——专门帮助顾问适应 Baird 的文化、人员、流程和技术。有时这需要几周的时间。我们允许过渡团队在周末邀请他们的配偶或重要其他人一起参加这些长期任务。

贝尔德是否有关于在员工度假期间通过手机、电子邮件或黑莓联系他们的固定政策？

我们没有任何明确的政策。然而，我们的文化尊重并支持员工在没有干扰的情况下休假的愿望和需求。团队内部的交叉培训确保在缺席期间有覆盖。

尽管如此，许多经理在休假期间偶尔会联系员工——通常是为了自己的安心。如果他们在休假期间似乎工作得比应该的多，通常同事会善意地提醒他们正在度假。

贝尔德是否有关于鼓励员工休假的固定政策？

在年末时，我们会进行全公司的带薪休假报告。那些有大量未使用假期的员工的经理会鼓励他们休假。

我们公司的政策包括每个日历年可以携带最多五天的带薪休假——任何额外的假期可能会失效。这为员工休假提供了巨大的激励。

有多少人使用替代工作日程序或其他选项？

在每个部门，我们都有员工在家工作，以便能够适应他们的家庭日程。

我估计贝尔德超过40%的员工有灵活工作安排。这可能包括压缩工作周、灵活的时间表和工作时间，以及工作共享。至少30%的员工利用家庭办公室或远程办公室。这是一个保守的数字。我们还允许员工转到不同的分支或办公室，以便靠近家人。

一些公司不愿意为员工提供许多工作/生活项目，因为他们担心这会影响利润。你的经验是什么？

自从实施我们的项目以来，我们的Baird收入增长了三倍，盈利能力增加了三倍以上，并将一家地区性经纪公司转变为一家国家和国际投资银行及投资管理公司。我们的员工持股比例从20%增加到93%。

你们是否考虑对Baird的工作/生活项目进行任何补充？

我们最近了解到，我们的一名员工在卡特里娜飓风后仍有家人失踪。我们正在考虑成立一个员工救助基金，以帮助那些有巨大需求的人。

我们还在考虑建立一个带薪休假银行。员工可以将他们未使用的时间捐赠给有特殊情况的员工——无论是家庭医疗紧急情况还是涉及外地年迈父母的问题。

帕特里夏·奥康奈尔