在线特别报道:商业中最勤奋的继承人? - 彭博社
bloomberg
戈登·盖蒂,已故石油大亨J·保罗·盖蒂的儿子,花费了72年追求从音乐创作到经济学等各种兴趣。他的22亿美元的遗产财富使他能够将许多心仪的想法变成慈善和商业领域的实际项目。
在多年监督他各种基金会和信托的投资后,他撰写了一篇论文,1993年由布鲁金斯学会出版,论证了通过用共同基金替代国家货币可以解决通货膨胀问题。
之后,他开始思考如何解决共同基金最常见的问题之一:筹集现金以支付同时赎回大量基金股份的股东。
答案在1997年他在非洲进行狩猎旅行时浮现出来——大约在他开始创作 年轻的美国,这是一部为合唱团和管弦乐队创作的作品,今年以CD形式发布。这个想法是提供一个现金池,供共同基金在收到赎回订单时使用。
这个现金池将购买被赎回的股份,从而为共同基金提供现金以支付股东。后来,当基金收到认购订单时,他们将从现金池中回购股份,现金池将在销售中获得收益或损失。基金必须在28天内回购所有股份。对于这项服务,现金池的管理者将收取最低费用0.15%。
在2002年,Getty将这个想法变成了一个位于旧金山的初创公司ReFlow管理公司。今年秋天,ReFlow将尝试从外部投资者那里筹集首个资本池——最高可达2.5亿美元。商业周刊记者Justin Hibbard在8月22日和9月15日与Getty谈论了ReFlow、他的慈善工作以及他对音乐的兴趣。以下是他们对话的编辑摘录:
你是如何想到ReFlow这个想法的?
这个想法就这样出现在我脑海中。我考虑这个问题已经有一两年了。开放式共同基金每天都必须处理订单——认购和赎回。他们从哪里找到现金呢?
这个想法实在是太明显了,我很惊讶我花了这么长时间才想到。但似乎没有其他人想到过。基本的见解是,交易单一证券——即共同基金份额——在已知价格和已知数量下应该要便宜得多,而不是在变化的市场中为整个证券组合讨价还价。
ReFlow的资本池的回报来自购买共同基金份额,然后以盈利的方式将其卖回去。不可避免地,有些会以亏损出售。你对这个池的表现有什么期待?
我们的假设是,与其他类似风险资产的投资者相比,我们的投资组合回报不会有增减,但我们的阿尔法收益将是费用收入。顺便说一下,这也是我们与客户两年经验所显示的。
你算是一个自学成才的经济学家,对吧?
如果清洁工是的话,我就是经济学家。[笑]
你是否学习过某些特别的东西,影响了你对ReFlow的思考?
这些问题本来不会出现在我脑海中。我的一些有共同基金背景的朋友开始告诉我问题是什么,我开始思考这个问题。
你怎么看待纽约州检察长艾略特·斯皮策对共同基金行业施加的改革?
我是斯皮策的忠实粉丝。我为他的竞选贡献了最高额度,他曾在我家演讲。
我了解到你还是一位自学成才的计算机程序员。
我在30或40年前就开始玩Fortran [编程语言],还有Basic之类的东西。然后我就有点放弃了,直到我来到这里 [在ReFlow],我说我们需要对这些东西进行建模。
我问了一下,Mathematica是最强大的程序。我自己在Mathematica中写了一个建模程序,这是一种复杂的语言。我有大约20页的文档,模拟了可能发生的情况 [与ReFlow相关]。我还用Java写了一些程序,但它们是简化版的Java。
可以说你在数学上很有直觉吗?
我很擅长数字。我对微积分很熟悉。
你在音乐创作、计算机编程和商业方面的技能是否源于一个共同的来源?
我找不到联系。商业通常更紧急,所以当商业中发生危机或需要我关注的事情时,它会引起我的注意。在作曲方面,你在状态好的时候就会有灵感。有时你准备好了,有时你却没有。
商业并不像作曲那样要求高。它没有像作曲那样消耗我。
告诉我们关于你在七月发布的CD。
年轻的美国是我所有为合唱团和管弦乐队创作的作品,除了琼与钟声,这几年前发布的。我写了歌词,但一直拖延开始作曲,最后我再也无法拖延了,于是我开始写音乐。
在写音乐的四五天后,发生了911事件。我继续作曲。我仍然需要下来这里[到ReFlow],在办公室待整天,但我整晚都在作曲,三周内我就把整个作品编排好了。
你下一个音乐项目是什么?
我在一个月后将在莫斯科首演一部新的作品。这个作品已经完成,但只是一个更大作品的一部分。所以我们会逐渐填补其余部分。这将是一部关于埃德加·爱伦·坡的厄舍府的倒塌的歌剧。
在莫斯科首演的是我为此创作的芭蕾舞套曲。俄罗斯国家管弦乐团将演奏它。我们可能还会开始录制并发行我的歌剧,丰腴的杰克。
安与戈登·盖蒂基金会现在忙于哪些慈善活动?
我主要资助古典音乐、古人类学和地质年代学,即对古沉积物的定年。我们支持数百个不同的成熟机构,所有的都是主动的。我们不阅读资助请求。我们的评审小组被期望知道谁值得获得资助,他们在内部进行辩论。
我们的理念是给予受助者总预算相对较小的百分比,但我们给予很多受助者,所以我们有点像散弹枪,而不是单独挑选几个并试图改变他们的做法。
编辑:帕特里夏·奥康奈尔