杰斐逊·威尔斯：将兼职员工视为贵族 - 彭博社

丽莎·华纳，43岁，拥有让四大会计师事务所招聘人员垂涎的简历。她的专长是内部审计，这是一项热门技能，因为《萨班斯-奥克斯利法案》要求首席执行官和首席财务官为其内部财务系统的强度担保。但她选择在相对不知名的杰斐逊·威尔斯国际公司工作，而不是在其中一家会计巨头辛勤工作——这是一家竭尽所能为有价值的员工提供灵活性的公司。

华纳在1980年代和90年代上半叶在银行一号（摩根大通）工作，1996年加入新兴的金融外包公司杰斐逊·威尔斯。她迅速晋升。签约六个月后，她获得了第一次晋升。一年内，她开始管理一个团队，到1998年春天，她已经在密尔沃基的大办公室负责。但到2002年，华纳需要更多时间陪伴她的两个小儿子。她离开了公司——然后发现自己怀念职业生涯的刺激。“这是一种震惊，”她回忆道。当公司在10个月后邀请她回归，并承诺提供30小时的工作周时，华纳毫不犹豫地接受了。

在杰斐逊·威尔斯的2000名员工中，10%像华纳一样工作灵活的时间，并享有福利。还有20%的人在项目之间工作更少的小时，没有福利。剩下的70%是全职员工，但他们的生活控制权仍然比许多来自四大会计师事务所的员工要大得多，后者的旅行安排通常非常繁重。这家公司是如何做到的？杰斐逊·威尔斯采用地方办公室模式。即使员工驻扎在客户的办公室，这些办公室通常也在家附近的驾驶距离内。与四大会计师事务所不同，后者与同一客户合作多年，杰斐逊·威尔斯（现在由人力资源公司（万宝盛华）拥有）则是基于合同的，通常在持续几个月的项目上工作。

虽然管理这么多兼职员工可能很复杂，但这是有回报的：公司依靠其对工作与生活平衡的承诺来吸引像华纳这样的顶尖候选人。杰斐逊·威尔斯不会雇佣任何经验少于七年的人。这个级别的人足够专业，可以在不需要过多照顾的情况下完成工作。“作为兼职员工，他们可能从我这里获得的更多，”华纳说，她的日程安排让她早上能把孩子送上校车，下午能在校车上迎接他们。