强生：一位交易者如何培养新手 - 彭博社

约翰逊公司（JNJ）是一家高度收购的公司。这家制药巨头在过去10年中完成了价值300亿美元的交易。因此，当J&J在1999年收购位于马尔文（宾夕法尼亚州）的Centocor公司时，这对他们来说是正常的商业操作。当时，这家较小的公司拥有一种前景良好的类风湿关节炎药物，名为Remicade。该产品已成为J&J的畅销品——与这笔交易一起来的许多高管也是如此。其中包括53岁的哈兰·韦斯曼博士，他现在是J&J制药研究与开发的集团主席，展现出了卓越的管理才能。

在收购之后，通常很难留住像哈兰这样的管理者，但位于新不伦瑞克（新泽西州）的J&J有着良好的记录。这是对公司广泛分散结构的致敬，这种结构给予管理者很大的自由度——对于习惯于独立运营的高管来说，这并不是一件小事。

J&J在为雄心勃勃的管理者提供新挑战方面也非常出色。例如，在Centocor，韦斯曼专注于所谓的生物技术蛋白疗法。这些疗法通常通过注射给药，被称为“大分子”药物。这与J&J的小分子药物开发领域相去甚远，后者是传统制药商的领域。但J&J并没有仅仅让韦斯曼留在原地。在合并后不久，他开始了为期两年的过渡期，期间他学习了小分子业务。韦斯曼现在监督着超过5500人，并控制着约20亿美元的研发支出。

这是一个应该不断给予的系统。作为一名高管，韦斯曼不仅在于他如何培养人才，还在于他如何将这些人才输出到其他强生业务中。第二部分至关重要。虽然许多公司提倡通过职位变动来培养有才华的高管，但很难说服管理者让他们的优秀员工离开。

今天，哈兰表示，公司在研发方面的整体声誉有所改善，处于人体测试后期的分子数量从2001年的两个增加到17个，韦斯曼的团队负责监督其中许多的开发。他说：“没有比这里更好的地方了。”