为什么沃尔特·莫斯伯格不理解苹果——或者创新 - 彭博社

我喜欢阅读关于最新小工具的文章，来自 Engadget、ShinyShiny 和《华尔街日报》的 Walter Mossberg。它们基本上都关注两个方面——功能以及使用的难易程度（ShinyShiny，自称为“女孩的小工具网站”，也关注颜色和风格）。这很有价值。这很好。但这远远不够有价值或好。

Mossberg 对新款视频 iPod 的认可就是一个例子。他和他的团队很好地指出最新的 iPod 版本在音乐方面很出色，但在视频方面就差强人意。评论谈到了小屏幕尺寸、电池容量、《绝望主妇》和博客们已经讨论了几天的所有内容。

但 Mossberg 没有做的——几乎所有的小工具博客都没有做的——是超越 iPod 的友好外表，讨论更重要的创新后端。视频 iPod 的真实故事是，史蒂夫·乔布斯并没有像他为原始 iPod 争取音乐产业支持那样，争取电影产业的支持。他让迪士尼（他通过自己的另一家公司皮克斯与之有商业往来）提供了一些内容。就这样。

不要误解我的意思。我认为 迪士尼的博格·艾格是个英雄。他为广播和电影进入新的去中心化和分发的世界指明了方向。但行业的其余“后端”必须与他合作，否则视频 iPod 将无法运作。如果没有电影产业合作以简单合理的价格下载他们的电影，就无法复制原始 iPod 的成功。这就是最新 iPod 的真实故事。这是后端组织失败的故事，而不是又一个外观酷炫设备的成功。Doblin 的拉里·基利表示，苹果之所以成功，是因为它在七个领域同时进行创新。优秀的产品设计只是其中之一。

是的，《商业周刊》也有一位受欢迎的科技评论员，史蒂夫·怀尔德斯特罗姆。但我喜欢他是因为他真的深入了解所有使任何产品或服务在如今变得出色的后台系统。怀尔德斯特罗姆对创新的理解远胜于莫斯伯格，我这么说并不是因为他是我的同事。