第9名：三星电子 - 彭博社

行业

电子产品

销售额

790亿美元

利润

104亿美元

在商业中，如果不不断适应市场变化，很难保持领先地位。三星电子首席执行官尹钟龙应对这些变化的哲学归结为两个关键原则：获取持续的客户反馈，并在员工中灌输紧迫感。这种思维源于尹在1990年代末亚洲金融危机开始时被任命为首席执行官，三星几乎因巨额债务而崩溃。尹发誓再也不会这样。“一旦你变得自满，就很容易陷入危机，”尹警告道。“但学会与危机感共存会让你更具竞争力。”

让公司113,600名员工保持警觉，帮助三星成为一个更灵活的参与者。很少有其他电子公司能如此迅速地适应行业从模拟到数字的突然转变。这使三星从90年代的跟随者转变为今天的领先创新者。“快速感知和响应市场需求是关键，”尹说。这种超竞争性的一个例子是：三星将任何给定产品的三分之一组件外包给竞争对手。这迫使公司的内部零部件制造单位疯狂创新并削减成本以保持竞争力。这种疯狂的做法奏效了：三星现在在闪存芯片、平板显示器和手机领域处于领先地位。