企业播客的不同方法 - 彭博社

所以，我最近和一些企业播客进行了聊天——我是指像Purina、Whirlpool和Simon & Schuster这样的公司，而不是Clear Channel或ABC。他们都有不同的方法，我认为这对考虑通过播客与人们联系或创建社区的公司来说是有趣的。

Whirlpool的努力是由一位女性，Audrey Reed-Granger，完成的，她每周录制两次这些播客（在工作后和周末）。这些播客是关于家庭的广泛话题。就像40年代和50年代的广播一样，它们由一家公司赞助。但这并不是为了推销公司的产品——这与我们今天看到的产品植入形成了鲜明对比。有一些非常引人入胜的剧集，涉及新婚父母和全职爸爸。

Simon & Schuster以及其他书籍出版商知道，书籍的下载将对他们越来越重要。虽然他们不知道播客会发生什么，但他们想参与其中。因此，在九月份，他们启动了一项全公司的播客努力，称为The SimonSays podcast

这些是每周半小时的节目，包含作者访谈和其他片段。例如，一期关于尼尔·阿姆斯特朗新传记的播客结合了1969年登月的声音片段和书中的摘录。

克里斯·林奇，西蒙与舒斯特音频的执行副总裁兼出版商表示，他不知道播客将如何发展，但“我们知道的是，我们有很多音频内容。”随着时间的推移，播客可能会演变成西蒙与舒斯特用来销售短篇故事甚至书籍的机制。我对他们的播客唯一的问题是，你必须订阅RSS源才能查看过往的列表，因为没有在线档案。

凭借其播客，普瑞纳采取了更为务实的方式。该公司已经赞助了一档与兽医的广播脱口秀，因此它只是重新利用该节目（去掉了现场广告）。这是一种试水策略。事实证明，宠物主人相当懂技术，因此这是基于知识进行的测试。