播客文章：传奇 - 彭博社

所以，我认为我为本周杂志中的一对播客故事做了尽可能多的报道，就像为封面故事一样。（一个是关于商业模式，另一个是关于公司利用播客建立社区。）

好吧，我夸大其词了。但当我刚开始工作时，我计划做一个关于媒体公司如何与风险投资和独立制片人一起参与的广泛故事，并基本上概述他们发布的一些内容，并与那些对在播客上赚钱感兴趣的人如何接近这一点相结合。所以，给那些不太关注播客的人打了一轮电话——也就是世界上95%的人。

当我们提出这个故事时，我的编辑说，嘿，你能做一些关于公司在做什么的事情吗，比如AFLAC或Purina？我说当然可以，然后迅速出去做了更多的报道。

然后，在一个星期一的早晨，就在我完成我的主要故事时，《华尔街日报》发布了一篇关于主流媒体及其播客的A1故事。又回到了更多的报道，因为我们需要将故事更狭窄地集中在商业模式的想法上——重点关注独立制片人。这就是我们在这里所拥有的。

明确来说，这是对播客的狭隘看法。它并不是关于大多数不关心赚钱的人，他们之所以这样做是因为他们热爱自由。我与podCast411的Rob Walch一致，他认为超过80%的播客制作人永远不会收支平衡，只有一小部分，2%到3%的人会赚钱。