Ahold再次焕发活力 - 彭博社

皇家阿霍德（AHO）位于阿姆斯特丹的总部俯瞰着伊河，明亮、通风，甚至如此崭新，以至于工人们仍在清理首席执行官安德斯·莫贝格办公室外的建筑垃圾。这是阿霍德重生的恰当隐喻。当莫贝格在2003年初接任时，这家超市集团因涉及超过10亿美元的虚增收益的会计丑闻而濒临破产。但今天，阿霍德在削减成本和重组后重新盈利，自2003年的糟糕时期以来，股价已经翻了一番。“我们为未来创造了一个平台，”莫贝格说。

这是一个坚实的开端。但莫贝格面临的最大挑战可能在前方。在美国，它拥有东北部的Stop & Shop、Giant和Tops Markets连锁店，沃尔玛等大型折扣商正在从传统超市抢占市场份额。同时，Whole Foods Markets、Wild Oats Markets和Harris Teeter等高档杂货店正在吸引更富裕的顾客。在欧洲，阿霍德的商店正受到Aldi和Lidl等折扣商的攻击。

莫贝格在担任宜家和家得宝（HD）首席执行官后加入阿霍德，正在进行反击。全球范围内，公司今年投资20亿美元对老旧商店进行改造或更换。在美国，莫贝格计划将阿霍德重新定位于市场的高端。在宾夕法尼亚州坎普希尔的新Giant超市设有店内烹饪学校和儿童看护中心。在欧洲，阿霍德正在降价以抵御折扣商。其荷兰旗舰店Albert Heijn通过对7500多种商品降价重新获得了市场份额。

艰难的目标

在前首席执行官Cees van der Hoeven的领导下，Ahold作为一个松散的联合体运作。Moberg表示，他可以通过让不同的业务单位协同工作来提高利润率，从而简化库存控制并从供应商那里获得更好的条款。通过整合Stop & Shop和Giant连锁店的信息技术系统等改进效率，已经节省了近4亿美元。底线是：对于2006年，Moberg表示他目标是Ahold零售店5%的销售增长和5%的营业利润率。

这可能是一个挑战。实际上，Ahold的股票在9月份下跌了近15%，因为该公司的零售店第二季度的销售增长仅为1.3%。Ahold超过90%的销售来自美国和西欧的成熟零售市场——与像家乐福和特易购这样的零售商不同，后者积极进军亚洲和其他新兴市场。“他们设定的目标将非常非常难以实现，”ING的分析师Fernand de Boer说。

Moberg有一个优势，那就是资金充裕。自2003年以来，Ahold通过出售从阿根廷到波兰的商店筹集了近36亿美元。虽然大部分资金用于偿还债务，但公司也开始在其看到稳固增长潜力的国家进行收购。它最近接管了由奥地利Julius Meinl连锁经营的56家捷克共和国超市。Moberg还表示，Ahold可能会在美国进行一些动作。一个可能的目标是Albertson’s Inc.拥有的超市（SYY ）。Ahold的法律阴云也在消散。去年，它同意解决美国证券交易委员会对其位于马里兰州的子公司U.S. Foodservice Inc.的涉嫌欺诈的投诉。证券交易委员会没有处以罚款，并称赞Ahold的新管理层的合作。如果Moberg能够保持公司在正轨上，围绕Ahold的任何持续丑闻气息将很快被遗忘。

由卡罗尔·马特拉克在阿姆斯特丹