跨组织合作 - 彭博社

在2002年完成我的MBA后，我加入了W.W. Grainger（GWW）的领导力发展项目，这是北美领先的设施维护用品分销商，提供照明、马达、工具、安全、清洁和卫生产品等。

在我们位于威斯康星州麦迪逊的分公司工作了八个月后，我搬到了位于伊利诺伊州湖森林的公司总部，并在一个内部供应链咨询项目上工作了八个月。然后我转到目前的角色，担任配送中心（DC）库存经理。我负责管理Grainger在美国九个配送中心的客户服务和库存水平。

我最喜欢我这个角色的地方是我几乎与每个业务职能领域都有互动——从销售和市场营销到配送运营。我真正能够看到整个组织，因为要做好我们的工作，我们不仅需要了解我们的供应链，还需要了解客户需求是如何发展的。

我认为我在这个角色中最大的挑战是不仅关注日常职责，还要努力满足18名员工的职业发展需求。我觉得我应该将超过50%的时间花在员工发展上，但我在白天总是面临寻找时间的挑战。以下是典型日程的概述：

早上5:50 -- 是时候起床并为早上6点与我们的DC入库团队的电话会议做好准备。我们的DC在第三班进行入库，所以当我开始我的一天时，他们都在结束他们的一天。

**早上7:30 --**出门前往办公室，车程半小时。在路上检查语音邮件，并试着整理我今天想要完成的事情。

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