彼得·德鲁克、谷歌与创新设计 - 彭博社

这正是 Boingboing，一个伟大的博客，提到彼得·德鲁克的去世。德鲁克因几乎创造了管理科学而闻名，但管理者通常不听他的。为什么？因为德鲁克同样关注工人和员工。他倡导他们在公司中的价值和努力。他们不是成本，而是资源，德鲁克一次又一次地说。德鲁克将员工视为创造过程的一部分。他认为他们的价值往往是管理者所忽视的。

新的德鲁克是CK·普拉哈拉德。他在共同创造和金字塔底层的工作在一个现在被谷歌、雅虎等推动向协作工作、群体智慧以及最重要的消费者转变为生产者的世界中具有开创性。德鲁克坚持我们对员工作为公司内部创造者应表现出的同样尊重，现在我们必须对客户作为产品和服务的共同创造者表现出这种尊重。这些客户可能位于金字塔的顶端，坐在郊区用G4s重新混合他们自己的视频和音乐，或者在印度的村庄里，告知美国和欧洲的计算机和软件制造商他们真正需要和想要的东西。

难怪 许多创新博客， 都在证明德鲁克的重要性。