创造谷歌、苹果和创新过程 - 彭博社

罗杰·马丁，多伦多大学罗特曼管理学院院长，上周举办了一场关于创新的极具洞察力的会议。 大约有200人参加，几乎全部来自商业界，还有一些设计人员，前来聆听我在八月份做的《创意封面》中的“7位大师”。观众热情高涨，演讲者表现出色。下次马丁举办会议时，一定要去。我学到了很多。会议全程录音，等我拿到光盘后，会把它上传到创新与设计频道。

拉里·基利，芝加哥多布林集团的联合创始人兼总裁，发表了精彩的演讲。他说“创新开始揭示它的秘密。”他说，如今，公司可以将其创新效果提高35%到70%，或是达到常规的9到17倍。当然，常规的成功创新“命中”率极低，仅为4.5%。基利说，“如果你只使用人类学家，你可以将你的创新效果提高三倍。” 想一想。这可能就是为什么公司雇佣这么多文化人类学家的原因。

基利认为，公司可以通过同时协调四到五种创新来最大化其创新投资回报率。“迈克尔·戴尔使用8种创新类型，”基利在会议上说。“谷歌使用8种不同的创新类型，”他说。基利表示，谷歌在四年内从无到有，成为“最有价值的媒体公司”。关于这次设计与创新会议的更多信息稍后再说。