惠普-康柏交易达到关键目标……晚了两年 - 彭博社
Peter Burrows
当我今天看到惠普令人印象深刻的收益数字时,它们听起来与惠普管理层在2001年关于那场有争议的合并的代理战中所承诺的数字有些相似。确实如此,至少对于这次合并本应帮助最多的两个关键业务:个人电脑和企业设备(如服务器和存储)来说,情况是这样的。实际上,惠普的个人电脑部门利润翻了一番多,运营利润率达到了2.8%。而当时管理层的预测是3.0%。企业部门的进展更为显著,利润翻了四倍,运营利润率达到了9.1%,与9.2%的预测仅差一点。
只有一个问题。惠普在两年前的2003财年承诺要达到这些目标。不过,我想,迟到总比不到好。
显然,惠普首席执行官马克·赫德(Mark Hurd)加强惠普运营执行的努力正在奏效(实际上,今天惠普员工们都很兴奋,因为他们获得了7%的奖金——这是多年来的第一次这样的支付)。但这引发了一个有趣的问题:在因对康柏交易结果的不满而被罢免的卡莉(Carly)是否做对了这笔交易?如果惠普没有收购康柏,今天会更好,还是现在这样就好?换句话说,今天的收益消息是否应该被视为“卡莉的最后一笑?”还是赫德是今天的英雄,因为他清理了许多人(包括我自己)认为是“菲奥瑞娜的灾难”的合并?